小编： 近期，以“全产业链综合服务商”形象入局酒业的川酒集团动作频繁。6月底，永乐酱酒研发中心交付；7月初，启动了最新的区域名酒品牌——内江重龍。重龙酒业是
近期，以“全产业链综合服务商”形象入局酒业的川酒集团动作频繁。6月底，永乐酱酒研发中心交付；7月初，启动了最新的区域名酒品牌——内江重龍。
重龙酒业是川酒集团“‘一城一品’区域名酒复兴计划”战略的又一次落地。通过重龍这一内江老白酒品牌的重启，可以进一步了解川酒集团“一城一品”战略布局，以及川酒集团究竟是如何发掘并激活这些区域品牌。
全新模式产业布局
从源头的生产酿造开始，品牌并购、产品设计、市场销售等环节，川酒集团都有所涉猎。这就是川酒集团的“全产业链综合服务商”模式——在与酒类产业相关的每一个核心环节都进行布局，且多条线并行，互为补充。
过去四年，川酒集团完成了原酒板块的战略资源整合。在布局原酒的同时，川酒集团在酒类产业其他板块也进行了大量的工作。
在上游生产企业，即“原酒”端，川酒集团与260余家企业通过重资产投入、品牌合作等多种方式抱团共同发展，川酒集团累积起来的原酒资源，已构成了支撑川酒集团迅速发展最为重要的底部基础。
在供应链服务端，川酒集团成立了“川酒研究院”，为目前酒业顶级的品质研究机构，为酒业提供酒体设计、质量把控等核心服务。同时，川酒集团的OEM定制中心，可以为B端品牌商经销商、C端消费者提供个性化定制服务。
观察川酒集团的产业布局，除了极为鲜明的资源化、“平台”化个性标签之外，其“一城一品”区域名酒复兴计划”更是树立了一个创新样本。“一城一品”，就是在地方政府的大力支持下，借助川酒集团在技术、品牌打造、营销推广方面的资源及优势，深入挖掘当地的历史文化与白酒产业资源，让原有的白酒老品牌焕发新生。同时，也可促进当地白酒产业的发展，带动就业，为当地经济发展培育一个新的增长点。如今，“一城一品”已落地省内外19个城市，未来这一战略还计划走进50个城市。
“一城一品”激活区域名酒
始创于1980年代的资中重龍酒，过去曾在全国白酒销量排行中名列前茅。但在时代的沉浮中，具备一定历史文化积淀和区域文化底蕴的重龍，并未跟上时代发展的大步伐。
实际上在酒类产业，有很多类似于“重龍”这样的品牌。
一方面，随着规模、市场占有率等与名酒企距离的拉开，品牌运营成本及面对的竞争壁垒已经越来越高；另一方面，资源、技术等局限性也让这些企业在短时间难有突破。
川酒集团的出现，给“重龍”们带来了发展契机。
在川酒集团成立之初，即提出了致力于成为“优质的国优品牌运营商”的战略。在这一战略方针下，一方面川酒集团积极与优质名酒展开不同层面的合作，另一方面则是“一城一品”区域名酒复兴计划的实施。通过这一战略落地，川酒集团差异化发展的模式更加清晰；同时，区域白酒企业可借助川酒集团的平台实现企业及品牌复兴。
川酒集团党委书记、董事长曹勇表示，选择并看好重龍，一是因为内江的区位优势，内江市作为成渝双城经济圈发展主轴的重要节点城市，以及成渝特大城市功能配套服务中心，区位条件优势明显，交通便利，资源富集，发展前景好，是理想的产业投资热土；二是产业优势，内江市白酒产业优势明显，生态环境上，身处白酒金三角腹地，是白酒产业发展不可多得的宝地。
另外，“重龍”本身就具有一定的历史文化积淀与市场消费基础等优势。川酒集团要做的，就是在技术、品牌及营销上对它进行赋能，使它真正成为内江的地方名酒。
“重龍”模式的样本意义
对于川酒集团与内江市因“重龍”而“联姻”，中国酒业协会副秘书长刘振国表示：企业与地方齐驱并进，可有效助推白酒产业供给侧结构性改革，促进核心产区白酒企业高质量发展。对地方白酒产业发展有着重要的意义。
可以想见，在重龍、云边藏秘、雪域雄鹰等区域品牌成功案例之后，川酒集团区域名酒复兴的脚步也将越来越快。“地方人喝地方酒”也将成为更受人们欢迎的饮酒趋势。
实际上，川酒集团的每一步都是脚踏实地，不仅仅围绕自身的发展，更借由企业战略进行产业资源“整合”与“布局”，是具备产业引领价值的、前瞻性的产业模式创新。
正如川酒集团总经理、总工程师杨官荣所说，川酒集团做的是“头部企业不做的事、中小企业做不了的事”。
“入局”酒业虽只有四年，但川酒集团差异化形象已深入人心，其平台价值也愈加明显，尤其是随着其在酒类产业链上游“原酒”板块的规模优势，以及其在品牌端的持续发力，服务端的体系完善，川酒集团“一线”的行业地位也渐趋稳定。站在更为长远的视野来看，川酒集团给酒业带来的影响将是深远且深刻的。
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