小编： 感谢您参与本次碧桂园集团领导力素质测评!请您阅读下面的指导语,并完成评估问卷,给出您的建设性的和有价值的反馈,帮助被评价者提升其能力层级
感谢您参与本次碧桂园集团领导力素质测评!请您阅读下面的指导语,并完成评估问卷,给出您的建设性的和有价值的反馈,帮助被评价者提升其能力层级。评估时请注意以下事项:
1、反馈必须客观和真实的。只有这样，才能给反馈接受者带来最大的价值，请避免夸大被评价者的优势或粉饰被评价者的不足
4、请根据您观察到的被评估者在过去1年的工作中表现出的下列行为的频率，选择对应的频率
对于每个评价点，我们都设置了五个选项，即：从不体现、很少体现、有时候体现、经常体现、一贯体现。五个选项表示该行为出现的频次高低。评价时，请您勾选对应选项
提示: 姓名信息将会保密,仅用于统计使用,请放心填写*4. 您所在的部门 [填空题]
5. 无私无畏,犯言直谏 面对权威和压力时仍勇于提出并阐明对组织有益的不同观点。
6. 以身作则,正直廉洁 涉及私人利益或敏感问题时能够保持头脑清醒、主动避嫌。
7. 公正客观,言行一致 对事情的处理公平公正,并且按照承诺履行约定。
8. 坦率真诚,阳光守法 在工作中能够真实表现个人的想法和感受,主动分享信息或建议。
9. 一追到底,持续达成 全力推动问题的解决和结果的实现,从目标出发,运用一切可能的方式方法,全力达成短期业绩目标,同时关注中长期业绩目标的实现。
10. 使命必达,迎难而上 全力追求承诺的结果,勇于迎难而上,主动带头承担公司/部门所设定的挑战性目标,为其他团队成员起模范带头作用。
11. 强调结果,关注细节 以结果作为衡量标准,关注个人和团队目标的达成情况,关注每个事件甚至一个细节对团队整体业绩结果所产生的影响。
12. 尊重事实,不找借口 以目标达成为标准,在没达标情况下,不找任何借口和理由。
13. 创造模式,驱动发展 结合内外部各种因素(如:客户需求、市场环境和资源等),通过构建所管理的单位/部门/团队独特的盈利或管理模式,创造新的价值点。
14. 创新思考,战略前瞻 借鉴其他企业、行业或领域的经验,创造性地提出适合碧桂园实际情况的观念或做法。
15. 主动应变,识别机会 不拘于常规做法,创造性地落实和执行上级布置的工作。
16. 理解现状,接纳新观 具有开放的心态,对新观念/做法有良好的接受性。
17. 感染他人,超越自我 以身作则,践行碧桂园文化价值观,不受制于自己已经取得的成就或成绩,勇于颠覆性突破及超越自我。
18. 同心同德,组织承诺 有当家作主的精神,把碧桂园的事业当作自己的事业,积极寻求为企业贡献的机会。
19. 事业认同,不畏挑战 在工作中具有不服输的精神,敢于承责,主动接受挑战性的目标。
20. 积极乐观,尽职尽责 对碧桂园未来发展的前景充满信心和热情,对工作负责,勤勤恳恳,乐于接受工作安排或任务。
21. 引领需求,缔结伙伴 前瞻性地洞察客户需求,建立双赢战略伙伴关系,携手客户获得长期的成功。
22. 洞察需求,超越期望 当客户(含内部跨部门/跨团队)有需要或遇到问题时,愿意花额外的时间与精力(如:节假日)与其一起处理问题。
23. 倾听声音,持续改进 主动倾听客户(含内部跨部门/跨团队)的心声,迅速及时解决客户的问题。
24. 及时响应,真诚服务 愿意花费时间精力与客户(含内部跨部门/跨团队)沟通,并及时提供产品、服务或支持。
25. 体系支撑,塑造文化 通过系统的方法和手段(如:建立协作授权体系、团队规范等),提升组织/团队整体执行力。
26. 主动沟通,因地制宜 在执行过程中,能够灵活采取有效的方式方法确保目标达成。
27. 用心做事,勇克困难 面对困难,会克服不利因素并积极尝试各种方法,敢于试错。
28. 理解目标,严格落实 根据集团或上级工作要求,快速制定工作目标和标准并推进开展。
29. 文化引领,行为塑造 通过一系列方法(宣贯、身体力行等)塑造或强化文化价值观,帮助更有效的落地组织能力建设。
30. 聚焦战略,夯实组织 在深刻理解集团战略基础上,适时调整所管理的组织/团队的人员、架构及流程等,以适应发展要求。
31. 全局视角,重点突破 从集团整体发展角度出发,主动思考所辖组织/团队能力建设问题并重点改善。
32. 发现问题,局部改善 主动了解和思考所辖组织/团队架构、流程、效率及能力等方面的问题。
33. 愿景激励,卓越领导 根据团队成员的不同特点,通过针对性的管理方式和领导风格,激发出团队的能量,营造出积极健康的组织氛围。
34. 优化机制,提高效率 通过创建或优化管理机制(人员配置、流程等),确保团队高效运作。
35. 复盘改进,鼓励学习 为团队学习提供资源,创造有利的发展环境和氛围。
36. 明确目标,监督反馈 建立清晰的团队目标和明确的工作标准并传达团队。
37. 整合资源,平台共赢 有效整合产业价值链相关的各种社会化资源,通过建立战略联盟、合作平台构建等方式,提升组织整体竞争力。
38. 通盘考虑,协同共享 不断强化跨团队、跨部门或跨业务的协同,有效整合集团内相关资源。
39. 调配资源,达成目标 主动调动各种内外部资源,弥补自身资源不足或促进目标达成。
40. 识别资源 有效利用 在处理复杂任务时,能全面提出工作开展所需的各种资源并系统评估。
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