小编： 2011年16家中超俱乐部总共“烧”了近20亿，2012年各队总投入达到了30亿，冬季转会市场成交额位列世界第16位
2011年16家中超俱乐部总共“烧”了近20亿，2012年各队总投入达到了30亿，冬季转会市场成交额位列世界第16位。但要知道，每家俱乐部一年的投入至少也是动辄千万的，投入与产出严重的不成正比。在这样大资本的背景下，中超各俱乐部的总经理是如何操盘中超？他们的职业背景又都如何？
经过对中超俱乐部经理人调查不难发现，操盘中超金钱帝国的人大多都有所属集团背景，换句话说，中超的老总们有相当一部分是所属集团空降。
本赛季中超16家俱乐部的总经理，大多数人都曾在俱乐部所属集团担任重要职务。
通过调查不难发现，目前中超俱乐部经理人大多数都是从所属的国企、民企甚至体育局“空降”俱乐部，不过这些人中大多数都没有足球行业的经营管理背景，而这样的特色从始至终贯穿整个中超。
国企类：国企委派总经理是中超的一大特色，1998年，邵克难担任山东鲁能第一任总经理，在此之前他曾在海南鲁能实业总公司总经理的位置上干了5年。邵克难的继任者是董罡，此人之前先后担任过鲁能控股公司副总经理和鲁能拓展置业有限公司党委书记等职位，绝对的“根红苗正”。接下来的老总康梦君从2010年12月至今担任山东电力集团公司总经理助理，享受副厅级待遇。中超另一豪门北京国安的历任总经理也不乏国企背景，2005年上任的李小明便是原国安集团公司总经理助理。
民企类：由于绝大多数中超俱乐部都是民企背景，因此多位俱乐部老总从民企空降而来。譬如有“中超皇马”之称的恒大俱乐部，其董事长刘永灼获得过工商管理学士学位和工程管理硕士学位，但之前主要负责恒大集团的人力资源工作，而1985年出生的总经理康冰之前也是在集团内负责人力资源的工作，也是所属集团的空降干部。长春亚泰现任总经理刘玉明是集团的元老级人物，1995年就进入亚泰集团，青岛中能的现老总于涛是原集团总裁助理，辽宁宏远现老总黄雁乃原集团负责分管辽足工作的总裁助理，贵州人和新任老总刘洪胜来自集团属下的传媒公司，上海申鑫总经理秦苹曾是衡源集团常务副总裁。
行政类：北京国安俱乐部的前四位总经理都有一些体育或者北京市体委背景，这其中包括：首任老总刘文雄当时是先农坛体工大队党委书记，张路担任过北京体育科研所副所长，球员出身的杨祖武退役后以团委书记的身份管理北京体工大队女垒，马冰在出任国安总经理前是北京体育大学足球教研室主任。江苏舜天的老总也与体育局有千丝万缕关系，譬如2001-04年担任总经理的陈彪原江苏省体育局足管中心主任。上海申花的前任总经理卢晨的确是职业经理人，但是现任经理人胡康健此前担任过上海市足球管理中心主任、上海足协秘书长、上海足协副主席等职务。
总而言之，目前中超16家俱乐部中有13家的老总与所属集团有“裙带关系”。另外3名“少数派”分别是林乐丰、李明和胡康健。前两人都是球员出身，林乐丰称得上是中国足坛的职业经理人，而李明与大连阿尔滨集团的老板赵明阳是挚友，从组队开始筹建俱乐部到冲进中超，李明经历了一个职业经理人所应该经历的一切。至于由上海市体育局派遣的胡康健，则无疑是个“异类”。[详细]
就中超经理人的任期而言，这非但不是铁饭碗，还是一份危机重重的工作。但就退路来说，他们其实是颇有保障的，诸多经理人在告别足球圈后重返集团担任职务。
赫内斯（左）担任拜仁经理30年，为球队做出了巨大的贡献。当然，这与前拜仁主席贝肯鲍尔（右）的信任密不可分。
2009年11月，康梦君（右）离任山东鲁能俱乐部总经理，孙国宇（左）接班，两人都非常高兴。
就稳定性而言，中超经理人是一个风险性极高的职业，当俱乐部变迁时，经理人也很可能成为一朝天子一朝臣规则下的牺牲品。笔者统计了现中超16家俱乐部在更名后，94年至今的经理人在任时间，统计结果为中超经理人的在任时间仅为2.8年。
山东鲁能1998年成立至今，14年间迎来4位经理人，平均每位经理人任职2.8年。江苏舜天2000年接手球队后，12年迎来4任经理人，平均年限为3年。长春亚泰2003年至今一直是刘玉明担任经理一职，近10年的任期可谓是中超极品中的极品，也因为这位“不倒翁”的存在，使亚泰经理人平均任职时间为5.3年。只不过刘玉明仅是个例，1992年北京国安足球俱乐部成立，20年来有6人在俱乐部总经理位置上停留过，其中杨祖武两次任职，平均3.3年。绿城俱乐部成立14年来有过3任总经理，平均任期4.6年……以上总总，不难得知，中超经理人的平均任期寿命在3-5年。
当拿经营健康的德甲经理人任期作为参照物的话，不得不承认中超经理人的有今天没明天。多特蒙德在本赛季拿到了双冠王，总经理佐尔克从1998年开始任职至今，任职14年的他可谓功不可没。以小本经营著称的不莱梅之所以能在最近十余年屹立德甲不倒，主帅沙夫和总经理阿洛夫斯均劳苦功高，后者从1999年打理俱乐部，到目前为止已经是13个年头。别看美因茨的海德尔今年只有48岁，却在4月1日这一天迎来在任20周年，在海德尔的领导下，美因茨逐渐在德甲站稳了脚跟。毫无疑问，德甲最成功的体育经理当属乌利-赫内斯，1979年27岁的赫内斯因膝伤结束球员生涯，他重返拜仁担任总经理，2009年11月赫内斯在俱乐部年会上顺利当选监事会主席，30年的经理人时代放在中超无疑是天方夜谭。与中超经理人平均3-5年的任期相比，德甲经理人动辄十年以上的任期的确令人羡慕嫉妒恨。[详细]
尽管中超经理人的职业寿命短，但这不代表这份职业就没有前途，恰恰相反，这些经理人在告别中超经理人的位置后，往往都能得到妥善的安排。
重回企业：正所谓打哪里来回哪里去，只要你带着背景空降到俱乐部，就能原路返回。董罡担任山东鲁能俱乐部老总5年，卸任后担任山东电力集团公司副总经济师，享受副厅级待遇。康梦君为鲁能第三任总经理，2009年离开这个位置后担任国家电网技术学院院长助理，副厅级待遇。张玉道以舜天集团下属企业基层干部上任，在告别舜天后进入国信集团（与舜天同为一个老板），现任江苏省外事旅游汽车公司党支部书记兼副总经理，正处级干部。
重回体育局：即使不是企业空降，如果有体育局的背景也能做到“安全撤退”。拿江苏舜天为例，首任总经理潘强乃原江苏省体育局福特宝公司总经理，离开俱乐部后回省体育局系统，现任省体育局水上训练中心主任，正处级干部；继任者陈彪是原江苏省体育局足管中心主任，离开舜天之后回到体育局，现任省射击训练基地副书记，正处级干部。
其它归宿：当然，中超经理人的退路也并非完全只有返回集团和体育局任职两条路，对于一些缺乏背景的经理人只能自谋出路了。长春亚泰首任总经理于伟华曾是八一冰球队员，离开亚泰回到了他的老本行，目前在北京组织业余冰球联赛。而两次担任北京国安总经理的杨祖武在卸任后并没有离开足球圈，2011年成为八喜俱乐部总经理，主要负责青少年培养。而林乐丰在去年底重返大连实德当老总，他还有掌管辽宁宏远和浙江绿城的履历，是中国足坛为数不多的职业经理人。但像林乐丰将俱乐部总经理的工作当成职业的人是绝对另类，大多数都是带着背景进入俱乐部任职，这意味着不管成绩如何，他们的退路其实在上任之初就埋下了伏笔。[详细]
尽管随着甲A大幕拉开，我们迎来了职业联赛时代，但职业经理人却如凤毛麟角，即使有程鹏辉和林乐丰这样的典范，可两人的职业履历留下许多争议的同时也距离成功两字有些遥远，这不禁让我们自问，我们需要怎样的经理人？
川渊三郎曾任任首届J联赛联盟主席、日本足协第10任主席，对日本足球的进步有着非常重要的影响。
有日本足球教父之称的川渊三郎说道：“搞足球的人分四等，一等懂足球又懂经营，二等懂经营不懂足球，三等只懂足球不懂经营，四等不懂足球又不懂经营。”虽然各国的联赛体制和所处的大环境不同，但川渊三郎的等级标准却可以在各国足球职业经理人那里通行，也就是说，既懂足球又懂经营的经理人也是中超俱乐部的稀缺品。
尽管在中国职业足球留下印记的经理人不少，可将这个工作作为职业的都屈指可数，大部分人都是以空降的形式或从所属集团一屁股坐到俱乐部老总的位置上，他们有一定的行政级别，也不乏在民营和国有企业的出色管理者，可却是足球的外行，最重要的是他们的很多人都是将这份工作当成过渡，或者充当救火队员的角色，无法像内林格尔等人那样将经理人当成毕生事业，专业的态度自然无从谈起。至于林乐丰和程鹏辉，两人作为经理人虽有职业之名，并且前者是球员出身、后者也有很深的体育情缘，但他们在俱乐部经营和商业运作上却缺少杰作，后者在延边解除工作合同之时已经给球队造成了总计差不多200万元的亏空。一言以蔽之，中国足球需要的是职业经理人，他们有专业的知识和专业的态度，熟悉足球和中超，拥有出色的经营头脑，颇具慧眼的人事操作，超强的公关能力，很好的职业操守，将足球经理人当成事业来做，这些条件不是问题，问题是在集团空降经理人成灾的大环境下，期待出现“高大全”的经理人是否奢望？[详细]
何为既懂足球又懂经营，最成功的例子无疑是在拜仁总经理位置上干了30年的赫内斯，他不但有着光辉的球员生涯，在球员时代就显示出善于理财的一面，结婚时一张独家照片外加一篇独家专访就卖出了25000马克，正是看中赫内斯这方面的才能，拜仁时任主席诺伊德克在1979年初任命他为总经理。赫内斯刚接手时俱乐部背负着600万马克的债务，但2011年俱乐部营业额达到3.28亿欧元，堪称欧洲财政最健康的豪门。16次德甲冠军、9次德国杯、1次冠军杯，这同样是赫内斯作为经理人留下的功绩。
今年4月《体育图片》杂志进行了一次现役德甲俱乐部经理排名，美因茨经理海德尔排名第二。他将俱乐部主场平均上座人数从20年前的3500人增加到32000人，转会市场的智慧运作是他成功经营美因茨的重要秘诀。光是最贵的13笔卖人总共带来3520万欧元收益，而他任何一笔超过50万欧元的买人最终都获得成功，先后发掘出克洛普和图赫尔两位德国足坛少帅的出色代表成为佳话。海德尔不懂足球，但懂经营，他在川渊三郎的分类是二等足球经理人，不过凭借在美因茨创造的小舞台大奇迹，他已然进入德甲成功经理人行列。
无论是赫内斯这样的球星经理人还是半道出家的海德尔，他们的成功都与后天的学习有关，赫内斯和海德尔在实践中学习，而像内林格尔这样的新一代经理更加看重专业知识的学习，内林格尔在退役之后就学习了经济学课程，卡恩也已经完成了自己的学业，未来有望进入拜仁管理层，比埃霍夫甚至呼吁，要效仿德国足坛的教练执照制度，给经理们也设置一个上岗证，以加强他们的专业能力。[详细]
当孔卡和巴里奥斯以天价登陆中超，当里皮统领恒大，我们不得不承认中超进入烧钱时代，但中超任何一家俱乐部都不是慈善机构，烧钱的同时更要想着如何赚钱。
恒大足球俱乐部之所以能迅速升超成功并获得中超冠军，与恒大集团的强力注资密不可分。不过另一方面，恒大集团也获得了良好的品牌效应。
山东鲁能非常注重球场外的商业开发，这也是他们为何能保持相对良好的财政收入水平。
由于中超俱乐部都以集团为依托，因此由集团直接出钱或集团的子企业拉来赞助，自然成为中超俱乐部的最主要赚钱模式。当然，政府支持和俱乐部自我造血也不可忽略。
集团投入：长春亚泰俱乐部2002年尚在中甲时就成立了经营部，经营方式多种多样，例如和长春某媒体合作就是用版面换合作的方式。而亚泰集团身为多种经营的大型企业集团也参股了多个企业，因此当亚泰缺钱时参股企业也会相助，譬如亚泰集团参股的东北证券2008年给予球队1400万胸前广告赞助。
而由集团直接埋单最现成的受益者无疑是恒大俱乐部，从恒大地产集团大手笔斥巨资1亿入主广州足球俱乐部，到砸几个亿实现凯泽斯劳滕奇迹，直至1000万欧元年薪邀请到里皮，这都是恒大地产集团出钱。恒大俱乐部作为恒大地产的“宣传部门”，也给集团带来巨大的品牌效应。北京国安足球俱乐部2012赛季收入约为1亿左右。不过，这个数字与俱乐部的投入的2亿元相比，仍属入不敷出。富力老板张力则明确表示，现在俱乐部就是纯投入。
政府支持：在中国足球的不同时期，出现过相当多的“足球市长”，这些城市的足球在相应的历史时期内也都有过不错的表现，尽管“足球市长”几乎淡出中国的足球词典，但俱乐部受到当地政府的支持依然有迹可循。本赛季青岛中能投入6000万，青岛市委市政府为了支持青岛中能足球的发展，决定在招商引资外，给予中能队1000万人民币的财政支持。而这已经不是青岛政府第一次慷慨解囊，上赛季就直接财政拨款1000万元，其中在10轮过后将拨款400万，第20轮过后拨款400万，赛季结束拨200万，青岛政府还承诺将牵头组织青岛各界企业通过广告等方式投入1000万。衡源俱乐部在南昌8年间共得到了政府方面5000万左右的现金，以及球队的住宿和训练场地等方面的支持。
俱乐部造血：值得一提的是山东鲁能俱乐部，他们让周边产业拥有了为俱乐部输血的功能，俱乐部成立了鲁能泰山发展公司、鲁能泰山广告公司，专门从事与球队相关的广告经营、球票、市场开发、赛场管理与服务、无形资产运作等相关工作。在董罡时代鲁能俱乐部获得了体育中心地下广场商业设施的经营权，目前拥有贵和购物中心、电影院、饭店等，由山东鲁能泰山发展公司开发和经营，这是鲁能俱乐部在发展过程中，最有成绩的一个自我供血项目，为鲁能提供非常雄厚的资金。[详细]
作为中超史上最“贵”的一个赛季，2012年16家俱乐部共投入逾30亿人民币。在此情况下，俱乐部经理人如何持家便成为头等大事。事实证明，中超的经理人无论是个人能力还是所处大环境都令人担忧。中超联赛水平的提高，需要他们的不懈努力。
当前网址：http://www.hbxwzx.com/tiyu/2019-11-07/152131.html
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与北方资讯网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
