小编: 品牌案例在一个区域深耕美业,能做到什么程度?红瑞集团通过在海南省29年的深耕,给出了一个答案。
1996年,海南红瑞集团创立,逐步发展成一家集生活美容、医疗美容、皮肤管理等为一
品牌案例 在一个区域深耕美业,能做到什么程度?红瑞集团通过在海南省29年的深耕,给出了一个答案。 1996年,海南红瑞集团创立,逐步发展成一家集生活美容、医疗美容、皮肤管理等为一体的多元化企业。6大业务包括:生美、医美、双美、皮管、健康、教育;8大品牌包括:红妆双美、红洋坊新美业、P-SKin皮肤管理、瑞韩医美、耀颜值医美、红妆尚轻医美连锁、红妆培训学校、凤凰约定·美学苑。 目前,红瑞集团拥有50多家连锁机构,10万余平米总营业面积,每年累积服务超过十几万名用户。红瑞集团在职员工1300多名,医疗板块有医生团队80多人,护士团队200多人;非医疗板块有持证上岗美容技师80多人,持证上岗高级美容师300多名,中级和初级美容师600多名。 此外,红瑞集团拥有564项注册商标、68项国家级专利、89项著作权,行业大赛屡获殊荣。2003年,通过国际质量管理体系IS09001认证。2017年,旗下瑞韩医院通过国际JCI医院管理体系认证,2021年通过5A级医疗机构认证,2024年又以高分通过5A级医疗机构复审。 在红瑞集团29年发展历程里,其中一条路线非常关键,就是从2015年开始的双美模式修炼之路。2025年2月9~11日,红瑞集团企业文化宣导大会在海口举行,“十年磨一剑”的主题,就是红瑞集团对10年双美模式修炼之路的深刻复盘。 坐标海口,美观君全程参与大会并专访红瑞集团董事长张艳红女士,详细探讨双美模式。
▷ 于是,少量生美从业者率先做起了医美,虽然有些美容机构存在不合规的地方,但也有部分美容机构一开始筑起了很高的医疗标准。与此同时,少量医美从业者率先开拓了生美渠道,用医美项目开始触达生美用户。
张艳红女士,红瑞集团董事长
参加红瑞集团企业文化宣导大会的各企业董事长与红瑞助教
红瑞集团:双美模式的高阶思维
▷ 张艳红总结了红瑞集团10年双美模型修炼之路的4个高阶思维。
1、解放思想与凝聚共识相统
2、战略规划与摸着石头过河相统一
▷ 所有的经验和努力有关,所有的成果和基因有关。
▷ 张艳红分享:“30多年前,我是在河南许昌整形医院手术室做护士。1993年,我完成了国防科工委美容外科医院,即北京黄寺美容外科医院的‘皮肤医学美容专业进修’。同年,我完成了花都国际美容学院的‘美容学业考证’。1994年,我学完了香港MONITA的‘美容高级版课程’。同年,我获得了第四军医大学西京医学美容培训中心的‘高级生活美容师结业证’。”
▷ 可以看到,虽然红瑞集团在前期做了很多年的生活美容,但是创始人早已拥有了医疗与非医疗的双美模式的基因。这个30年多年前种下的基因,也在30年后结出了丰盛的果实。
3、统筹协调与单兵突进相统一
4、学习借鉴改革开放的战略思维,重启重构企业发展
尾声
▷ 以上,就是红瑞集团在双美模式上“十年磨一剑”的真实写照。
▷ 双美模式是什么?双美模式是美业通过医疗技术与非医疗技术的产品组合,用“整体观念”去满足更多求美者“个性化需求”的新型模式。
▷ 中国美业的双美模式,还远远没有到终点,甚至可以说才刚刚展开无限美好的画卷。而红瑞集团在双美模式上的十年修炼之路,也仅仅是一个完美的开局。
▷ 中国美业,前途无量。
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