伯恩光学经营管理中心携手ABU-VSM改善之路阶段总结报道

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小编: --精益改善只有起点,没有终点,改善我们一直在路上23年8月31日下午14:00在A1-5F-1号培训室,由经营管理中心精益管理部主导召开了VSM项目阶段性总结及ABU推广大会;本次会议邀请到

 --精益改善只有起点,没有终点,改善我们一直在路上

23年831日下午14:00在A1-5F-1号培训室,由经营管理中心精益管理部主导召开了VSM项目阶段性总结及ABU推广大会;本次会议邀请到了A客户代表MOE Eric,公司经营管理中心及CBU副总裁何应红ABU高级总监胡浅兰业务开发总监吴君PIE副总监袁清平,以及自动化、PMC、IE等各职能单位ABU各工厂管理团队出席了本次会议,共计80余人参加。

 

 

自今年4月中旬,公司高层倡导VSM项目以来,由经营管理中心精益管理部主导推进,在BG-J6-1厂率先开展,经过客户的悉心加持工厂的全力以赴,各职能部门的快速协同,产品LTWIP同比缩短50%以上,因此对J6-1厂的改善进行复盘分享进一步促进VSM项目的管理理念及可复制性改善成果公司全面践行

 

会议总览:

一、VSM推行总括介绍

 首先一段精彩的视频分享,记录和串联了项目改善团队的努力和成果,接着精益管理部高级经理陈丽娟介绍了整个VSM项目的开展背景及历程,她表示VSM不是一个新的精益工具,但此次在大家的努力下透过工具的应用将项目落地,不仅促进了指标的提升与改进,团队改善能力的提升以及团队间的合作。VSM项目的推动让我们感受到了只要大家相信且一起去实践精益,那么我们将创造更多的无限可能。

二、VSM阶段总结及ABU推广说明

VSM项目是一个跨部门、跨职能的团队协作项目,精益管理部副经理李学华代表VSM项目组做了详细汇报,J6-1厂通过项目的开展,不仅从产品指标结果得到了大幅改善,更重要的是全员从思想上更能接受和拥抱精益改善,工作方式开始由保守“经验主义”向更科学的方式转变;为促进这些宝贵的经验及成果价值最大化,精益管理部持续联动A生产管理部PIE、PMC制定VSM项目ABU推广计划,在A事业部全面推广。

 

J6-1厂厂长王敏做了改善心得分享,她表示通过项目推进与改善,工厂的人均,制造周期,良率等方面都得到了显著提升,各个成员在项目实践中,都能积极产生思想碰撞,达成共识,全力以赴;对客户的指导,精益管理部的统筹,职能部门的协同表示真诚的感谢,同时也欢迎各个兄弟厂到J6-1厂探讨交流,持续改进。

 

三、VSM项目ABU推广代表发言

VSM项目推广代表PIE副总监袁清平表示:客户和精益管理部将VSM这样一个精益工具在公司导入并完成一次试点实施,对工厂而言就是一个管理的突破,同时也看到厂部的同事开放、谦逊的态度去接纳一个新的管理思路,这都是VSM带来的回报,所以接下来会组织和协同更多的职能部门参与进来,同时在更多工厂中落地应用,培养更多的人学会使用精益的工具改善优化自己的工厂,创造更大的价值。

 

四、客户点评

客户MOE-Eric表示:4个月不长,但也改变了很多事,也成长了很多人,近几年客户花了很多的成本投入在供应链的交付改善上,在这一战略目标的牵引下,公司给出了极大的配合与支持,通过这次的VSM项目,离我们的LT目标8天更近了,也看到了团队的努力,大家的积极与变化,但我们要持续不断向前,希望通过推广活动能够快速将VSM改善在ABU延展,同步提升。

 

五、领导总结

ABU高级总监胡浅兰首先对VSM项目组J6-1示范工厂取得的成绩表示肯定,总结到今年开展VSM项目能够从各个生产数据和财报中看到实际效益,数据告诉我们这个项目是值得推进的,问题在于我们人的思维能否转换过来接受新思想,敢想敢做,不要被自己的思想禁锢住,借这个项目开展,各个工厂都要抓住改善机会,取得更大进步。

经营管理中心兼CBU副总裁何应红做整体会议总结:指出VSM项目的开展,激发了很多新思想和新经验,但这些方法要广泛落地,需要大家相信,相信自己和团队,做到知行合一,深入现场实实在在的做改善,我们经营管理中心的同事要与工厂高频互动,全程协同践行精益改善,可靠可信的团队协作,相互分享,共同进步。  

六、结束语

精益改善,贯穿工作与生活,精于勤,荒于停,精益只有起点,没有终点,正如何总所说大家是一个可靠可信的团队,心往一处想,劲往一处使,在公司高层的引领与客户的加持,工厂的全力以赴,职能部门的快速协同下,我们的改善会越做越好,公司的高质量发展,市场竞争力越来越强。

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