小编：盈利是校区的立身之本，在实际经营中，校长们会高薪挖请一些顶尖师资力量，但即使如此还是挣不到钱。怎样跨越这一盈利瓶颈呢？大兴奥数辅导中心长期盈利的核心在于“增强老师团队的稳定性”和“将老师能力培养标准化”。
盈利是校区的立身之本，在实际经营中，校长们会高薪挖请一些顶尖师资力量，但即使如此还是挣不到钱。怎样跨越这一盈利瓶颈呢？大兴奥数辅导中心长期盈利的核心在于“增强老师团队的稳定性”和“将老师能力培养标准化”。
教培机构中，生产产品的是老师，课后服务的是老师，促成续班销售的也是老师，老师自然而然就会认为产品的绝大多数价值都是由自己产生的，心里上自然会觉得有“剥削感”。
即使你把分成提升到80%，仍然会有机构赔钱赚吆喝，给老师100%的分成，如此循环往复，这也是为什么并没有几家互联网教育公司能真正盈利的原因。
那么，如何才能降低他们的“剥削感”呢，让老师们心甘情愿地留在机构？
第一，让老师在机构能获得个人价值的提升和成长，使得他未来离开机构的时候能拥有更高的价值变现能力。
这样，他才愿意把培训学生而产生的收益中一部分分给培训机构。因此，只有帮助老师提升和成长的机构，才能长期获得利润。
第二，机构突破单一分配模式，建立老师端的销售和分成机制，为优秀老师创造更多收益，进而留住优秀老师。
机构通过提供学员池资源给老师，优秀老师可以自主把自己的课程售卖给机构的学员，同时获得高额分成，无需自己独立出去搏杀就可以获得巨大的学生资源，老师的收入和满意度都会提升。
刚刚我们说完了核心策略一，也就是降低老师的“剥削感” 从而增强老师团队的稳定性。
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