小编： 日前，伊利集团不仅作为中国乳业唯一一家荣膺了由全球权威的杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）颁发的“中国杰出雇主”称号，还再次斩获ATD（Association for t
日前，伊利集团不仅作为中国乳业唯一一家荣膺了由全球权威的杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）颁发的“中国杰出雇主”称号，还再次斩获ATD（Association for talent development）全球卓越实践奖，成为中国唯一一家连续三次获得该机构奖项的乳制品企业。而高品质人才工作再添新绩的背后，正是伊利对其董事长兼总裁潘刚所提出的人才理念的坚守。
任何一家伟大的企业，都离不开精兵强将。在潘刚看来，人才发展是实现伊利愿景和“让世界共享健康”梦想的钥匙。而人才管理的关键无非是：筛选人才、培养人才、留住人才和激励人才。
为此，潘刚一直秉持“尊重人、凝聚人、成就人、发展人”的人才理念，积极构建专业化的人才队伍。在他的引领下，伊利始终视员工为企业的宝贵财富，为员工搭建快速成长平台、共谋行业发展，形成了强大的凝聚力，实现持续为消费者提供更高品质的健康产品与服务，成就了伊利全球乳业五强、亚洲乳业第一的地位。
在培养人才方面，伊利始终保持与时俱进，例如面对数智化的发展，伊利已经建立起了专业的数字化人才队伍、先进的数字技术系统和优质的数智资源体系，持续提升全产业链的数智化水平，完善数智生态。
伊利特别设立了数字化应用能力发展中心，定位于“发展成为全球健康食品行业数字化人才发展的摇篮，面向全员提升数字化思维、发展和壮大数字化专业人才队伍，赋能提升管理人员数字化领导力”。在这个发展中心，每个伊利人都逐步研习并掌握如何从数据中洞察趋势、把握机会，不断完善“用数据思考判断，用数据提升沟通，用数据论证结果，用数据推动迭代”的能力，实现全员的数智化思维和认知、行动能力的升级。
同时，伊利还在企业内部搭建了学习内容丰富、学习形式多样、覆盖公司全员的“伊起学数智化学习平台”，遵循“聚焦业务、能力复合、持续创新、引领突破”的原则，为员工提供精准而个性化的课程内容推荐，并把社交裂变机制运用到培训分享中，构建起场景化、个性化、游戏化的学习，让员工可以通过多个载入通道，随时随地自主学习，进而加速公司创新、数智化、国际化等各项战略能力的构建和人才培养，助力业务发展。
在激励人才方面，每一年，伊利都会对贡献突出、锐意创新、敬业实干的员工及团队给予巨额奖金奖励，奖励范围涵盖品质管理、技术创新、数智化升级、供应链建设等业务领域，以表彰这些员工与团队以消费者为中心，深入洞察消费者需求，创新产品、让健康营养的产品服务更多消费者。同时，伊利在价值分配体系上构建全面薪酬管理体系，营造健康的文化氛围，以绩论奖，多创造、多贡献、多分享，为核心管理人才、专家及技术骨干系统性构建了短期、中长期及长期的业绩增量分享的全面薪酬模式，实现员工与公司共同发展、利益共享。
在关爱人才方面，潘刚对员工关注点不仅是助力成长，更有温暖。自2012年开始，伊利连续13年开展独具特色的雇主改善项目“春雨计划”，该活动始终围绕着“员工价值领先”目标，持续性提升组织温度、升级员工关怀——从硬环境改善到软环境提升，从吃穿住行到成长发展，从员工身心健康到复原力提升，从福利关爱到多元化认可等，关注多代际员工，与员工共享企业发展成果，让全员共同沐浴春雨。其中重点打造升级的“多元化员工福利”项目，集合福利发放、企业体检、产品内购、外部商城、员工普惠金融等十余项多元化福利资源，满足员工对福利普惠性、多样化、差异性和便捷性的需求。在伊利40多项福利待遇中，非法定福利项目占85％，成为伊利员工长长的“幸福清单”。
在伊利，每一项成就都离不开人才的卓越贡献；伊利也始终秉持“以卓越价值创造者为本”的理念，尊重、理解、信任和关爱每一位员工；并保障人才权益，持续凝聚、发展和成就卓越价值创造者，让人才在企业平台上通过奋斗，能够获得物质上的回报、思想上的进步、能力上的成长、素养上的提高和职业上的发展。
未来，伊利也将继续深化人才发展工作，用更灵活的方式驱动组织发展，为员工打造个性化的成长路径，携手为消费者提供更高品质的健康产品与服务，为行业进步和社会发展贡献更大的人才力量。
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