小编： 1.实现客户管理、房源管理、交易管理、财务管理、审批管理、报表管理、佣金管理等一体化管理体系，加强了业务管控力度
1.实现客户管理、房源管理、交易管理、财务管理、审批管理、报表管理、佣金管理等一体化管理体系，加强了业务管控力度。
2.及时快速更新楼盘信息、客户信息、业务进度等，提高了业务信息准确率，增强企业运转敏捷性。
3.无纸化、高效办公，大大提高了工作效率，实现在房企信息化建设方面的跨步提升。
基于移动互联网环境下重构的成本解决方案，助力房企实现成本管理的两大转变，从业务驱动到数据驱动，从内部管控岛内外监管，让成本管理涅槃重生。
内外协作，让项目成本更准确。覆盖六大场景三大角色，打破成本管理内部视角，将乙方纳入地产企业价值链体系。
适配的分级机化体系，减少计划博弈，实现计划准点到站。集团抓“经营”，区域管“协同”，项目落“执行”。
当前网址：http://www.hbxwzx.com/caijing/2019-12-25/165328.html
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与北方资讯网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
