小编： 房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难，该怎么转型才能不被淘汰？ 房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难，该怎么转型才能不被淘汰？ 最近关于房地产代理公司死亡的消息越来越多，世联、易居、中原等巨头都在自建平台，积极谋求转型，但是对大多数中小代理公司而言，自建平台显然是不现实的
房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难，该怎么转型才能不被淘汰？
房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难，该怎么转型才能不被淘汰？
最近关于房地产代理公司死亡的消息越来越多，世联、易居、中原等巨头都在自建平台，积极谋求转型，但是对大多数中小代理公司而言，自建平台显然是不现实的。房多多、客立方、好屋中国...
最近关于房地产代理公司死亡的消息越来越多，世联、易居、中原等巨头都在自建平台，积极谋求转型，但是对大多数中小代理公司而言，自建平台显然是不现实的。房多多、客立方、好屋中国等各种第三方平台层出不穷。对中小型房地产代理公司来说，那种个才是最合适的？现在时间稍纵即逝，机会成本太高。因此希望有大神指点迷津，谢谢。
PS：我在中部某三线城市经营一家房地产代理公司，年营业额约500万左右。展开我来答
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展开全部某位西部某二线城市楼盘项目小职员，项目正在使用客立方，个人的职位暂不细表。
一，客立方严格来讲不属于软件范畴，而是一个房地产O2O营销平台。除自己的平台外，还有楼市经纪人平台上面的经纪人推荐客户、惠买房特价房平台上客户主动咨询，客户渠道扩宽。
二，客户量比传统渠道增加。以前一个报广、一个户外出去，一天接到的电话两只手可以数出来，现在一天可以接到几十个在线咨询。同样的营销费用，客户量更大，费效比降低，营销压力也没那么大。
三、到访客户的有效性提高。许多客户到访前都已有置业顾问沟通过，在客户到访前都准备了相应的说辞和销售策略，比其他客户更容易成交。
四，置业顾问积极性提高。在传统的售楼部，置业顾问采取的是排位制度，来一个客户就分给置业顾问接待。现在则是置业顾问自己通过平台拓客，客户量不受现场来访限制，在成交提成刺激下，置业顾问接客积极性更高。
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