小编： 从2019年“莫雷辱华”事件后停止与NBA续约谈判，到2021年霸气宣布退出BCI组织，作为中国体育用品的第一品牌，安踏体育一直都像个“大哥”的样子
从2019年“莫雷辱华”事件后停止与NBA续约谈判，到2021年霸气宣布退出BCI组织，作为中国体育用品的第一品牌，安踏体育一直都像个“大哥”的样子。
在H&M抵制“新疆棉”以后，一众晋江服装民企纷纷挺身而出，安踏体育再次挑头。
晋江服装民企中，紧随安踏，恒安集团旗下的七度空间、七匹狼、利郎、柒牌、特步、中乔体育（原乔丹体育）、361度、九牧王、贵人鸟、鸿星尔克、大黄蜂、抱抱熊等纺织服装企业，表明了力挺“新疆棉”的清晰态度。
我国有13000多家纺织服装、服饰业工业企业，福建所占份额居各省之首。晋江更是独占鳌头，是全国最集中的纺织服装企业上市公司诞生地，拥有胡润榜中最多的服装富豪。
与H&M、阿迪达斯、耐克们的出格言论针锋相对，关键时刻挺身而出，晋江服装企业在这波力挺“新疆棉”运动中的表现，配得上领军民企的称谓。
作为中国体育用品第一品牌，安踏更像个“大哥”的样子。在BCI组织（（BetterCottonInitiative的简称，即“瑞士良好棉花发展协会”）声称暂停在新疆发放BCI棉花许可证，并捏造所谓强迫劳动抹黑“新疆棉”后，安踏随之发布声明，宣布启动相关程序，退出BCI。
安踏并表示，一直采购和使用中国棉产区出产的棉花，包括“新疆棉”，在未来也将继续采购和使用中国棉。
从H&M被中国商家下架和消费者抵制风潮中，或许安踏早就能够猜到此举在西方抹黑势力中所产生的消极影响。对于一家正在走向国际化的公司而言，此举无异于自废武功。但安踏在“大义”和“利益”之间，表现得还是很像个“大哥”的样子。
安踏目前的市值已经超过3000亿港元，是福建上市民企中名符其实的“老大”。
2019年，NBA休斯敦火箭队俱乐部总经理莫雷公开发表涉港不当言论，作为回应，中国篮球协会随之声明暂停与该俱乐部的交流合作事宜。安踏马上跟进宣布，停止与NBA的续约谈判。
彼时的安踏刚要与NBA进行第二个周期的合作谈判。2014年，安踏以10倍溢价，从同为福建体育用品企业的匹克体育手中，夺得了“NBA中国市场合作伙伴”这个国际篮球赛事的顶级资源。
此前，匹克体育与NBA已经合作有七年之久，凭着这个顶级篮球赛事资源的强大号召力，匹克在篮球细分市场做到了中国行业第一。
安踏10倍于匹克的出价拿下“NBA中国市场合作伙伴”的背后，是在此两年之前，李宁体育如出一辙，以20倍的出价虎口拔牙，取代安踏成为“CBA装备赞助商”。
两番竞逐，改变了中国体育用品品牌的市场格局。安踏巩固了中国体育用品第一品牌的地位，并慢慢走向了国际，进一步拉大了与第二阵营的距离；李宁在摇摇欲坠后由此获得了新生，现在稳居中国体育用品品牌老二的位置。
至于匹克，失去“NBA中国市场合作伙伴”的资源后，江湖上已经日渐少了这个品牌的传说。
《南风窗》在题为《美国回不来了》的文章中称，如果你的对手出现以下两个“症状”，那你应该不怒反喜：
第一个，是对方不了解真实的你，把你想象得非常糟糕，经常有一些很愚蠢的表达。比如鸦片战争前的清朝，认为英国人没有膝关节，倒在地上就爬不起来，而且他们以牛肉粉为食，只要不供应茶叶，他们就会因消化不良而死。
第二个，是对方变得歇斯底里，内部政治、社会、文化出现了激烈的紊乱甚至动荡，主要表现为主流政治与民粹主义合流。比如义和团运动时期的清朝，拳民剧烈排外，捣毁教堂，殴打甚至杀死西方人，并且还受到朝廷的鼓励。
显然，H&m、耐克和阿迪达斯们出现了上述“症状”。对于安踏来说，这是不可多得的战略机遇，暂时失去了西方抹黑势力的认同，却赢得了大片的国内市场。
事实证明，能审时度势把握好企业发展与民族大义和复兴大局的，时代必不负于企业。
艾媒发布的2019年中国服装电商行业研究与发展分析报告显示，2019年第四季度中国共有2948家服装企业亏损，进入2020年第一季度，中国服装亏损企业达到4587家。ETAM、真维斯、GAP、ZARA等一众国际知名服装品牌，都没能挺过艰难的疫情时期。
安踏体育却表现亮眼。2020年度实现收益355.12亿元，其中安踏品牌实现收益157.49亿元，同比下降9.7%；FILA品牌实现收益174.5亿元，同比增长18.1%。安踏体育实现股东应占溢利（包括分占合营公司亏损影响）约51.62亿元，同比下降3.4%。
疫情下的安踏体育称得上毫发无损。相反的，公司市值却在这一年实现了出乎意外的超越，突破3000亿港币。
连股民都在声援这些“大哥”。安踏发布声明当日，安踏体育逆势上涨8.4%，今天仍然延续了昨日行情，两天市值增加了400亿港元；因为在标签中注明“新疆棉”，李宁同日股价上涨10.3%，今天仍然延续上涨行情，两天市值也增加了近200亿港元。
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