加速发展矿业新质生产力 灵宝黄金大力招引培育青年技术人才

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小编: 当前,矿业数智化转型增长、加快发展新质生产力的命题广受关注。据悉,扎根河南的灵宝黄金集团,主动呼应国家政策要求,率先探索转型发展路径,促进传统矿企向高新技术企业转型升级

 当前,矿业数智化转型增长、加快发展新质生产力的命题广受关注。据悉,扎根河南的灵宝黄金集团,主动呼应国家政策要求,率先探索转型发展路径,促进传统矿企向高新技术企业转型升级。

数智化转型依托创新驱动,创新的关键支撑人才因此,灵宝黄金集团把“人才强企”策略作为转型发展的关键着力点,科技型企业及国内外头部矿企机制,大力吸纳培育青年技术人才,大幅增加人才招募力度;持续强化内部人才培养措施,增强市场化激励机制,创新管理模式打造智慧学型企业

据悉,该公司计划2025年将技术岗位占比从当前10%左右提升至25%以上;公司将以每年150-200人规模,大量补充对口专业的全日制研究生、本科以上学历青年人才在实现企业效益提升的同时,努力为促进本地年轻人就业发展提供更多机会为服务地方经济社会发展做出更高质量贡献。

发展新质生产力,灵宝黄金数智化转型初见成效

在加快发展新质生产力时代主题引领下,矿业步入加速转型关键期。为了在新一轮产业变革中浴火重生,灵宝黄金集团瞄准打造“国内一流、国际知名”的卓越黄金矿业集团目标定位,提出“33355”一体两翼战略发展目标,力争到2030年实现产量规模(自产金)30吨,净利润30亿元,整体营业收入300亿元,进入行业国内一流排名前5名,国际知名排名前50名。公司积极推动优质资源布局,立足灵宝,辐射全国,破局亚非拉,在国内外形成“1+3+3”区域布局格局。

经过持续努力,灵宝黄金集团的转型增长初见成效。据悉,公司目前已开发应用“矿山采选生产管控系统”和“冶炼生产管控系统”,推动矿山生产全流程的数字化智能化管控和“金属流”闭环管理,有力助推公司技术实力和整体经济效益高质量增长,2023年实现业绩增长32.4%,销售收入超100亿元,贡献利税超4亿元。

同时,公司在带动河南及矿区所在地发展上的成绩同样引人注意。目前,公司在产矿区共涉及河南、新疆、内蒙古和吉尔吉斯斯坦4个地域,90%矿产区域集中在欠发达地区。公司以建设社区友好型企业为目标,努力创造更多社会效益。例如,公司在吉尔吉斯斯坦的贾拉拉巴德州富金矿区,作为一带一路项目,年产黄金近1吨,新增1000个就业岗位,带动周边产业发展,合并创造产值约20亿元为当地发展注入活力,取得良好的国际声誉,也为进一步拓展海外市场奠定了坚实基础。

加速数智化转型发展,亟需破解人才短缺痛点

当前,国家持续倡导传统企业向高端机械数字化转型。而专业科研人才队伍的支撑,则成为高新技术企业的创新基础灵宝黄金主动呼应时代要求,努力发展新质生产力的过程中,人才缺口同样成为公司痛点所在。

无论是已开发数智化系统的实际应用,还是下一步更大规模、更高质量应用数智化技术,都亟需大量高素质专业化人才支撑,对照这一需求,公司人才队伍还存在明显短板和不足,特别是青年技术人才存在大量缺口。

数据显示,灵宝黄金集团整体人力投入产出比仅为全球头部同行企业的30%左右,有很大的提升空间。目前灵宝黄金集团员工平均年龄约40岁,年轻化程度不高;特别是地、测、采、选等七类矿山经营管理的关键技术岗位的年轻技术人员严重不足,公司目前在岗人数近4000人,而其中技术岗仅占比10%左右,且技术岗人员学历等基础素质相对不高,本科及以上学历仅占25%,专业科班出身的年轻技术人员梯队亟待补充。

从人才激励机制来看,公司也面临着传统矿企的诸多共性问题。目前公司岗位职级体系老旧,还在走同岗同薪的传统管理思路,对人才的差异性关注不够,优秀人才的侧重投入不足,造成对优秀人才的主观能动性激发不足;技术岗位发展空间、薪资吸引不足,对人才在本岗位的持续深耕及在企业内长期发展形成制约。

深入实施“人才强企”策略,大面积吸纳培育青年技术人才

针对上述问题,灵宝黄金集团相关负责人表示,公司采取一系列措施深入推进“人才强企”,增强多劳多得的市场化激励机制,创新管理模式打造智慧学型企业,为年轻员工提供更多平台与机会,推动员工企业共同成长共同富裕为公司数智化转型提供技术人才支撑,也为地方高层次人才引进培育贡献自身力量。

首先是制定人才招引培育计划,参照科技型企业及国内外头部矿企人才结构,梳理数智化转型对各类人才特别是青年技术人才的需求,科学扩充技术人才队伍,计划2025年将本科及以上学历人才占比提升到30%以上同时,计划用三年时间,地、测、采、选、安全、机电、基建共七个方向的关键技术类岗位人员提升至公司总人数的25%以上

当前,灵宝黄金集团积极向年轻人开放公司平台。基于以上目标公司将以每年150-200人的规模,大量补充对口专业的全日制研究生、本科以上学历的青年人才。在2024春季校园招聘中,公司青年人才扩招举措已开始落地,针对近二十所对口专业院校毕业生开展宣传,已从一千五百余名候选人中筛选录用一百余名青年人才。

灵宝黄金集团已与数所院校洽谈校企实基地合作计划为高校在校生提供寒暑假实机会,提前了解公司,提升青年人才的加入意愿,打造地测采选专业毕业首选企业雇主名片,为全国尤其河南省的优秀青年人才提供长期、稳定且有快速发展机会的就业选择,吸纳青年人才留在本地,为家乡、为国家的矿业发展做出更大贡献。

其次,重构薪酬职级体系,并建立更加扁平化的组织结构,为吸引更多优秀人才创造良好先决条件

灵宝黄金集团针对技术岗位和技术人才梯队,重构了独立的薪酬策略,通过提供股权激励等更多市场化的政策,强化薪酬吸引力,提升员工上升空间。当前,公司已吸引有全球头部咨询及科技公司背景的众多优秀员工加入。优秀人才发挥自身价值的同时产生鲶鱼效应,进一步带动提升团队整体活力。与此同时,公司也努力减少行政管理层次,提升运营效能。这点在经营管理的很多方面都已产生直观成效,比如从前审批一个项目需要2-3周,现在3-5天不到就能完成。

同时,灵宝黄金集团也更加重视内部人才的挖掘培养关注员工生活可持续发展。例如,公司全新成立灵金学院,为员工提供专业培训体系,帮助他们快速学现有技术岗位的积累和行业最新技术实践;公司完善轮岗学体系,在技术岗位培养“一专多能”的通才。同时,公司在干部提拔任用中,特别是在国内外新矿区、新业务拓展的过程中,不拘一格启用新人,给勇于开拓的技术人才快速成长的机会。

转型发展激发数智新动能,为中原大地注入人才新力量

针对未来发展趋势,灵宝黄金集团相关负责人表示,公司将持续以优质人才支撑企业变革,用“多劳多得”的薪资激励体系报优质人才的付出,形成正向发展循环,从而实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

公司也表达了对吸纳更多优秀人才的充分期待、渴望“我们将持续完善人才招引培育方案,努力为青年技术人才干事创业创造良好环境,提供有竞争力的待遇,也热诚欢迎有能力、有想法的英才加入我们,齐心协力打亮‘金字招牌’,共同为实现公司数智化转型和助力当地经济社会发展贡献力量。”

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