小编： 随着我国大汽车公司纷纷与跨国公司合资,我国汽车零部件企业逐步分化成4个系统,不同的技术标准体系,加剧了我国汽车零部件工业体系分割、分散的状况,汽车零部件企业之间难以
随着我国大汽车公司纷纷与跨国公司合资,我国汽车零部件企业逐步分化成4个系统,不同的技术标准体系,加剧了我国汽车零部件工业体系分割、分散的状况,汽车零部件企业之间难以实现战略联盟,难以通过兼并、重组加速企业发展,严重限制了汽车零部件产业集聚和规模经济效应。整车生产企业也难以在本集团内实现零部件的规模生产,实现零部件的通用化、系列化生产。
用友畅捷通T+cloud软件为汽配企业创建智慧车间在精益制造模式和按订单制造驱动下,使供应商企业的运作更加精益和高效。
● 协同设计,系统/模块化供货
● JIT准时制供货,迅速满足客户的多样化需求
● 生产节奏与主机厂保持一致,生产计划随主机厂的变化迅速调整,柔性生产
● 供应链成本控制,流程成本管理
● 精益制造过程质量稳定,全程质量追溯
● 采用电子手段实现供应链计划物流协同,提高反应速度
我们公司在汽配企业行业的经验下,通过4方面帮助企业实现盈利性成长:
1.访店管理-避免业务员挑店漏店/提高拜访效率与质量
建立协同的计划管理体系组织均衡生产,降低在制品,降低库存,提高资金周转率。
PLM根据需要,对所有物料进行分类管理,对零部件实现 ABC分析和分类归档整理。提供与 T+ 一致的统一物料库管理,成为企业准确的基础数据源。并通过与 T+ 之间物料库的互动实现合理的选用控制,能够使企业减少新零件数、降低物料不合理库存。
产品工艺管理实现工艺BOM自动继承设计BOM信息;工艺BOM结构可根据工艺业务要求进行调整;支持基于工艺BOM的材料定额计算;支持基于工艺BOM进行任务分配;支持大路线(一级分工)、工序级工艺路线(二级分工)的工艺路线管理。成为设计到产品之间必不可少的纽带。
2.交易管理-订货商城丰富的营销玩法、移动便捷下单
加强制造过程控制和供应链协作降低物料消耗和不良品率,持续降低生产成本,提高制造现场管控水平。
解决汽配行业复杂工序管理,车间对工序进行派工,派工时,可以设置是否按照工序领料,可以进行批量派工、对已派工任务进行调整,可展示待派工任务、各机台已派工任务、各机台可用能力。
工序汇报时可扫码报工,可单工序报工、可多工序报工,多种不同报工方式可选择,满足不同业务的需求,提高报工的效率,支持移动端工序汇报,可在手机报工,也可在 PDA 报工。
可靠的供应链保障体系,保障企业采购询价协同、企业采购订货业务协同、企业销售业务协同更高效。
3.仓储配送-拣货快速准确,配送高效
建立基于数字和指标的现代化运营管理快速出具一系列的企业报表给到我们的这个企业决策者,实现现代化运营管理。根据业务单据快速生成: 采购计划、生产计划、委外计划,并且可以计时查看计算过程。
可在任务列表快速修改任务的预开工、预完工日期调整任务安排,也可以通过甘特图的拖拽调整任务安排。调整完成后,刷新能力,可实时看到调整完的能力情况,快速解决临时插单产能调整问题。
4.费用管理-提升费效比,费用兑付快速数据清晰
通过质量追溯更有效的贯彻执行质量体系为客户提供多类型多端的生产过程检验方案,助力客户开展生产过程质量管理,提高检验效率与良品率。
用友畅捷通T+cloud软件针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP行业解决方案,帮助企业进行业务创新,优化业务流程,迅速提升国际竞争力,支持企业实现盈利性成长。
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