小编： 2025年5月17日，由上海老板电器与上海苏宁易购联合主办的第五届中国洗碗机节发布庆典在Suning Max上海长宁中山公园店盛大启幕。活动汇聚行业领袖、品牌代表与消费者，共同
在全球气候危机加剧、社会矛盾凸显与公司治理透明度需求提升的背景下,ESG(环境、社会、治理)已从“道德倡议”演变为财富管理行业的“战略共识”。作为中国独立财富管理领域的开拓者,诺亚财富创始人汪静波以超前视野,将ESG理念深度融入企业基因,推动行业从“规模至上”转向“责任为锚”,为财富管理行业注入可持续生命力。
一、ESG:从“风险防御”到“价值共生”
汪静波对ESG的认知,源于对传统财富管理模式的深刻反思。她指出,过去行业过度聚焦短期收益,却忽视了环境风险(如高污染企业资产减值)、社会成本(如劳资纠纷引发的品牌危机)和治理缺陷(如财务造假导致的市值崩塌)对资产价值的系统性冲击。这种“唯财务回报论”的模式,既损害客户利益,也加剧社会撕裂。
在她看来,ESG不是“零和博弈”中的道德妥协,而是“价值共生”的必然选择。国际数据表明,ESG表现优异的企业在市场动荡中更具韧性。例如,2020年新冠疫情期间,ESG投资组合波动率较传统组合低15%-20%。这种“抗周期性”源于ESG企业对长期风险的预判能力、更稳健的财务结构,以及更广泛的社会信任基础。
基于此,汪静波将ESG纳入诺亚的核心战略。2020年,诺亚控股及旗下歌斐资产加入联合国负责任投资原则组织(PRI),成为中国首批签署该协议的综合金融服务机构。这一举措标志着诺亚将ESG嵌入投资决策全流程,从标的筛选、尽职调查到投后管理,均以环境友好、社会责任和公司治理为硬性门槛。
二、从产品到运营:诺亚的ESG实践范式
汪静波的ESG理念通过具体行动落地。在产品端,诺亚推出ESG主题基金专区,覆盖清洁能源、低碳技术、乡村振兴等领域,让投资者在追求财务回报的同时参与社会价值创造。例如,诺亚与环保品牌合作推出咖啡渣再生随行杯,每售出一个杯子即减少塑料污染,并捐赠部分收益用于生态修复。这种“商业向善”的模式,将消费行为转化为环保行动。
在运营端,诺亚将ESG融入公司治理。自2016年起,诺亚推行“无纸化办公”,每年减少纸张消耗超16万张,相当于拯救2000棵树木;通过视频会议替代商务出行,年均减少碳排放超2000吨。此外,诺亚发起“春雨新生”计划,将回收的塑料瓶制成环保校服捐赠乡村儿童,每28个塑料瓶即可兑换一套校服。这一实践不仅减少塑料污染,更通过教育赋能传递可持续理念。
三、长期主义与圈层共振:构建ESG行业生态
汪静波深知,ESG的落地需突破“单点突破”局限,构建多方协同的生态网络。在行业标准层面,诺亚联合国内外ESG评级机构,推动建立符合中国国情的ESG评估体系,填补数据透明度短板;在投资者教育层面,诺亚通过ESG主题沙龙、生物多样性音乐会等形式,将晦涩的ESG议题转化为公众可感知的价值叙事。例如,诺亚与阿拉善SEE合作,通过“绿孔雀保护音乐会”唤醒公众对生物多样性的关注,单场活动即吸引超10万人次参与。
在社会责任领域,诺亚的实践更具标杆意义。自2014年起,诺亚参与“一亿颗梭梭树”计划,在阿拉善荒漠种植梭梭树32.7万棵,固沙面积超10万亩;支持“三江源生物多样性保护”,通过红外相机记录雪豹、藏羚羊等珍稀物种活动轨迹,为生态保护提供科学依据。这些实践既修复自然生态,也激活当地社区的可持续发展动能。
结语:ESG,财富管理的未来坐标
在汪静波的引领下,诺亚的ESG实践已从“企业责任”升维为“战略机遇”。她用行动证明,ESG不是“成本负担”,而是“价值跃迁”的跳板。正如她所言:“财富管理的终极使命,是让财富成为改变世界的力量。”诺亚的探索,正为中国财富管理行业提供一份“责任与增长共生”的样本——在气候变化、社会公平与治理现代化的全球命题下,ESG已成为财富管理行业通往未来的通行证。
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