小编： 当科技创新逐渐成为经济增长的重要推动力与竞争驱动力时,企业创新管理的视角也需要从单一的技术创新拓展至知识产权的创新管理。如何建立知识产权思维,如何运用知识产权来
当科技创新逐渐成为经济增长的重要推动力与竞争驱动力时,企业创新管理的视角也需要从单一的技术创新拓展至知识产权的创新管理。如何建立知识产权思维,如何运用知识产权来帮助企业获得多重价值,是现代科技企业亟须解决的问题之一。
漫斯特是一家专业服务于电商、旅游、汽后、差旅行业的创新型科技企业,专注于研发新零售电商平台,利用大数据及行业资源整合优势,为企业客户搭建“供应链端—销售渠道端—用户端”的全链数字化运营体系,以全流程体系化服务为企业搭建新零售商业生态系统,从而助力实体企业数字化转型,推动行业经济向智慧化、数字化方向发展。
漫斯特深知知识产权应放在企业管理的战略层面,致力于提升知识产权创造优势、知识产权运用优势和知识产权保护优势。
不仅在团队内部广泛普及知识产权知识,更是把知识产权作为企业的无形资产进行运营,建立完善的知识产权管理体系,将知识产权管理体系贯穿到经营全过程中,不断创造、保护、运用知识产权作为企业的重要核心工作。
建立知识产权人才架构
漫斯特重视知识产权人才的招募与培养,在法务人员方面配置专业的知识产权人才,并设置独立的“知识产权部门”,充分发挥该部门的统筹协调作用,最大程度保障工作成效。
开发知识产权多元化价值应用
高科技领域的投资人和媒体人埃斯特·戴森曾说:“拥有知识产权就像是拥有一块地,你需要持续不断地在这块地上投入,才能有好的回报,而不能只是简单地坐在那里收租金。”
在挖掘知识产权价值应用方面,漫斯特正在从纯技术沉淀到收益、影响力、竞争力价值等综合领域进行拓展,核心便是利用研发过程中积累下来的知识产权,进行更有竞争力的新产品或新市场开发,寻求持续性创造价值的办法,打造企业经营闭环
打造坚固的知识产权防御壁垒
漫斯特在进行知识产权保护时,不仅具备“超前”意识,秉持申请专利“宜早不宜晚”的原则,及时进行专利申请和注册,还要有“全局”观念。
无论是商标还是专利,都不仅仅是单一的申请,而是围绕核心技术或核心品牌,进行一系列的布局,在一定程度上限制竞争对手对企业核心技术的“抄袭”与“改进”。
经过多年发展,漫斯特已成功荣获90余项软著、24项国家专利与60余项商标,通过对商标、专利、著作权等不同类型知识产权的组合,在将自身创意创新推向市场的过程中,形成差异化的竞争优势。
未来,漫斯特将进一步细化知识产权高质量创造、高标准保护、高水平管理、高品质服务与高效益运用,将知识产权战略作为企业总体战略的重要组成部分,助推企业在实现高速发展过程中迈出更加坚实的步伐。
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