小编： 与高铁站一路之隔，每天听着高铁呼啸而过，建设的步伐也紧上了发条，速度快、“正点率高”、安全性好，“跑”出了自己的履约之路。 两个月赶超进度条
与高铁站一路之隔，每天听着高铁呼啸而过，建设的步伐也紧上了发条，速度快、“正点率高”、安全性好，“跑”出了自己的履约之路。
两个月赶超进度条
说高铁速度快，项目部的复工速度也不逊色。常州市第一批复工项目、10天时间工人数量翻倍、1个月时间施工节点顺利完成、4个月时间产值追平计划目标。说起项目复产达产情况，施工员夏磊说他们完成了一个个“特殊”任务。
疫情防控小组组员、班组定点对接员、班组政策宣讲员、施工现场维护员……技术主管印佳炜说，复工后，他身兼“五职”。为了确认工人到岗时间，项目部将班组对接事宜安排给管理人员，担负起了四川、安徽籍工人的信息统计、电话确认以及进场管控。“许在付木工班、肖文交班组、李莆银班组……”，印佳炜前后打了近200通电话，其他管理人员也不例外。2月19日项目正式复工当天，150号工人到岗，10天后300名工人复工。但是这个数量远远不够。
这时项目部又拿出了真招实招。印佳炜又是打电话，又是走到工人区，宣讲项目部给出的具体“政策福利”：发放交通住宿补贴、确保工资及时发放、给予“优质班组”奖金兑现、优先推荐参与投标。在“线上”、“线下”共同发力后，3月19日现场工人直接达到了600多人，迅速掀起了生产热潮。
3月18日，复工一个月，项目部完成6号楼出正负零节点。
6月20日，四个月的紧张施工，项目顺利完成了公司上半年下达的产值目标。项目部也兑现了承诺，孙立金木工班组、蒋全兴钢筋班组获评分公司“精诚履约分包”，并推荐进入分公司常州黑牡丹项目施工。
“新武器”力夺五连冠
5次质量月度第一、1次安全月度第一、1次获评年度安全生产优秀合作单位，打开常州碧桂园项目会议室，一整排红色锦旗扑面而来，分外吸睛。紧抓进度，还要保证质量安全，项目部使出了自己的“武器”。
“使用新材料加新工艺，有效提升质量安全”，项目生产经理郭亚徽介绍到。项目剪力墙墙板加固摒弃了传统“圆管+木方”施工，采用新型定型化材料钢背棱，制成整套模板支撑加固体系后，不易跑模、成型效果好，外表光洁、观感极佳，墙面平整度、垂直度等施工检测方面能够做到一次施工、防止重修的优秀施工水平。在一次施工未修复的情况下，项目质量实测实量数据稳定优秀，最高可达96.97%，得到了业主的高度认可。
像这样的“新武器”，项目部还有很多。二结构施工中，项目部通过对比实验发现，石膏砂浆在抹灰中优势明显，能解决空鼓、裂缝和脱落问题，还能提高1.5-2倍的效率，为项目创优再添新彩……
项目部还沿用了许多分公司优秀的传统做法，如在混凝土浇筑中使用楼板控制器控制厚度与平整度，坚持每层每户都投入使用，毫不松懈，确保浇筑标准统一;在加固梁时，采用分公司一贯使用的木架子加固梁侧模工艺，减少梁侧模板的涨模，提高成型质量;墙体砌筑秉承“标准化砌筑操作法”，先砌样板，待甲方、监理验收后，严格按照样板标准进行正式砌筑……
在创新与传承中，业主点赞越来越多，项目部也荣获了江苏省建筑施工标准化星级工地称号，向社会各界树立了优质履约形象。
老中青接力出业绩
对施工员夏磊这样常年工作在外的年轻人而言，项目是工作单位，更是家的所在。这份家的感受正是来自于项目团队氛围。
工期紧张时，夏磊每天六点之前就得赶到现场，年轻人消耗快，他常常饿得头晕眼花。有一回，师傅朱洪达看见了，随口说了句：到我家吃吧，师娘做了早饭了。夏磊没当一回事，以为说过了就算了，没想到师傅真的记着这件事，每天早上都拿着热乎的饼和馒头带到工地，让他不至于饿肚子。夏磊总是记着这件小事，感动之余，工作也更有干劲了。
每一件小事足以见真情。项目经理张喜平也是一个“有心”的人。项目部年龄结构均衡，老中青都有，张喜平作为中坚力量，总是温和沉静，既要让老员工信服，也要让新员工有干劲，遇事从不责备、不抱怨。29号楼一层甲方售楼节点在即，现场工序混乱、人员动作慌张，张喜平了解情况后，知道有的主管都是第一次任职，经验还不够，于是他带领现场一线管理人员和120多名工人，24小时不间断合理组织工序安排，连干一天两夜。张喜平让大家轮流休息，自己就靠在现场模板上眯了一小会，终于在38小时内完成顶板浇筑。
他做事的方式方法感染了整个项目部，每个人都能够沉下心去工作，不浮躁、不抱怨，热爱工作，心怀感恩。这里不仅有像朱洪达这样热心厚道、经验丰富的老员工，也有像张喜平这样脚踏实地、干劲十足的中坚力量，还有像夏磊这种初出茅庐、一腔热血的青年人。这三股力量汇在一起，一同将施工任务扛在肩上，一棒接着一棒跑，最终跑赢了时间。项目部每月产值稳居分公司前列，履约奖金排名分公司第一，团队氛围高涨。
见贤则思齐，与高铁“并肩而行”，项目部每天都整装待发，随时前进。(茆妍)
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