小编： “我们有种说法叫少年强则中国强，今天讲青年强则少年强，青年企业家在国家的发展，民族的兴旺中担负着特殊的责任，在经济40多年的快速发展以后，中国特色社会主义建设进入了新时代，这个新时代给我们每一个人，特别是青年企业家提供了建功立业的广阔的平台，我们按照中央的部署，提出了建设社会主义现代化强国的目标，在本世纪中叶，算起来还有30多年，相信在座的所有的青年企业家，都有机会全程参与中国社会主义现代化强国建设的伟大的历史进程，这是我们这一代人的幸运
“我们有种说法叫少年强则中国强，今天讲青年强则少年强，青年企业家在国家的发展，民族的兴旺中担负着特殊的责任，在经济40多年的快速发展以后，中国特色社会主义建设进入了新时代，这个新时代给我们每一个人，特别是青年企业家提供了建功立业的广阔的平台，我们按照中央的部署，提出了建设社会主义现代化强国的目标，在本世纪中叶，算起来还有30多年，相信在座的所有的青年企业家，都有机会全程参与中国社会主义现代化强国建设的伟大的历史进程，这是我们这一代人的幸运。
作为青年企业家，我想应该志存高远，对外做现代化国家建设的贡献者，对内对自己的企业要打造一个有国际竞争力的百年老店，怎么能够打造有国际竞争力的百年老店，我想需要各方面的工作，我讲其中我认为比较重要的三个方面，第一个就是要牢牢把握新技术革命带来的战略机遇，人类经济几千年的发展，我们经历了农业革命、工业革命，今天我们正在经历信息革命，正在迈向信息时代，回顾过去几百年的历史，我们可以看到，每一次重大的技术革命，就是一个国际格局洗牌的机会，也是商业格局洗牌的机会，从国家层面来看，每一个国家抓住了新技术革命的机遇，可以看到历史上，从英国到德法到美国、日本等等，抓住了一次新技术革命，就会脱颖而出，对企业来说，也是如此，谁抓住了新技术革命，谁就可以脱颖而出，所以今天我们再看一看，比如在美国市值最高的前十大企业，和20年前相比已经发生了根本性改变，20年前的那些汽车企业、金融企业、能源企业，今天看到前十大企业是谷歌等等，绝大部分是创新型的高技术企业，这个榜单不断在变。所以对我们企业来说，把握好以信息技术为代表的新型技术革命，对我们企业发展也好，对我们增强人才的竞争力来讲，都是至关重要的。怎么能够把握好这个机遇，关键是要创新，前几年我们研究信息技术革命在中国转型升级的时候，我们提出叫“2+2”的战略，第一个“2”，就是两种创新，一种是技术创新，一种是商业模式的创新，在信息技术革命的最底层，这二者融合，在很大程度上交织在一起。我们很难单纯地讲哪一个是技术创新，哪一个是商业模式创新，商业创新和技术创新是相互交融的。
第二个“2”是两大领域，第一个是新技术领域，就是我们看到的很多蓬勃发展的信息经济。还有一个领域是被很多人忽略的，就是传统的产业，传统产业要加快用好新技术来改造技术，加快转型升级，所以我们提出了“2+2”的战略。在座的企业家，我看了看名单，不管是你在新技术领域，还是说你的传统，都必须抓住新技术革命的机遇，必须加快技术创新，商业模式的创新，这就会给我们的企业带来巨大的机遇。我们就会在很短的时间里，成长出一批我们中国的，有国际竞争力的，不管是“独角兽”，还是“大犀牛”。所以新技术革命，给我们国家展现高质量发展提供了战略机遇，也给我们每一个企业，青年企业家提供了战略机遇。我们必须牢牢地把握，把握好了这个机遇，才能把握住机会。如果我们对新技术不敏感，即便今天我们做得很好，很成功，也可能我们明天面临巨大的挑战。
比如说柯达，在原来的胶片产业是做得最好的，打败它的不是它的竞争对手，恰恰是它自己发明的数码机器，打败后来数码相机的也不是数码相机本身，是智能手机的出现，这就告诉我们，我们不管处在哪个行业，我们不仅要盯住自己本行业的竞争对手，而且用更加开阔的视野，来盯住不同领域的技术进步，既要把握技术进步带来的机遇，也要防范技术进步带来的挑战。所以说在一个新技术革命方兴未艾，来势迅猛的新时代里，每一个企业家都要对新技术充满好奇，充满敏感，这样我们才能够把握好机遇。
第二点，就是踏踏实实地推进我们企业的国际化，在座的各位说我的企业还很小，我还轮不到考虑全球化的发展，当然很多在座的企业已经在开展过程中了，我们处在全球化的时代，不管是最近的特朗普政府，在挑起中美贸易冲突，确实对我们这样一个新兴大国来说，我们处在一个百年没有的大变局里，我们所处的国际环境正在发生着深刻的变化，内涵与条件将会发生深刻的变化，所以我们不能用过去的老眼光来观察，来判断机遇和挑战，必须认真地审视国际环境变化，它的新变化带来的新机遇、新挑战。但是我们相信全球化这样一个历史的潮流是不可逆转，无论是世界还是中国，习总书记多次讲中国开放的大门会越来越大。在全球化的时代，我们中国的企业无论是我在国内经营，还是走向世界，都不可避免地面临着国际竞争力，不可避免地要去思考全球化的机遇，我怎么能够整合全球的资源为我所用。我怎么能够利用好两个市场，国内市场和国际市场，来迅速地发展壮大。在国际化经营的道路上，我们过去几十年已经有很多中国的企业，开展了国际化经营，有成功的先驱，但是也有不少“先烈”，给大家积累了教训。
在一个新的时代，我们的企业要打造有国际竞争力的百年老店，我们必须扎扎实实地稳步地推进国际化，做好这一点，有三个方面一定要注意，我有一次公开演讲也说过。
第一，国际化经营一定要在商言商，一定要以商业的动机，商业的原则来开展国际发展机遇。千万不要把一些非商业的原则导入到国际化竞争力去，特别是我们的国有企业，在这方面要特别注意。
第二，管控风险，国家号召走出去战略，确实国际上有很多国内没有战略机遇，会创造很多对中国企业来说开展国际化经营的新的机遇。同时我们要看到，从一个国内经营企业迈向国际化的过程，这也是惊险的一跃，国际化有着很多国内经营没有的风险，包括政治风险、法律风险，商业上汇率的风险等等，所以怎么管控好这些新的风险，是保证我们国际化经营的基础。
第三，要坚持合规经营，我们有一些优秀的企业，在国际化经营中忽视了合规经营，遭遇灭顶之灾。今天的全球化是一个以规则为基础的全球化，国家要讲规则，企业也要讲规则。所以合规经营是中国企业在国际化经营中特别注意的，为什么我特别强调，我们必须看到国内市场环境还不够完善，所以我们很多企业在国内养成了一些不好的习惯，我们在评价很多企业家的时候，他怎么把企业做优做强，还是说他怎么能够去打擦边球，还是说碰到黄灯的时候抢着走，碰到红灯的时候绕着走，养成了一些不好的习惯，长此以往养成一些不好的习惯。当我们的企业走到国际市场上，这些已经习惯了的不良习惯，会给我们的企业带来灭顶之灾。例子非常多，不论是国有企业，还是民营企业。今天当我们说要打造有国际竞争力的百年老店的时候，我说这三条都是中国企业国际化的最低要求，而不是最高要求。做好了这三点，不一定成功，但是做不到这三点一定会失败。所以大家一定要从这三个方面做好准备，来开展自己的国际化经营。
最后，第三点，我想讲我们的企业要练好内功，全面提升我们的管理能力、经营能力，提升我们的竞争力，不管是新创的企业，还是已经有一段经营历史的很好的企业，大家一定要看到，从创业到发展壮大，每一个发展的阶段，经历的不同的历史，对企业自身来说是需要能力的不断完善的提升，就像我们读书说，读小学的时候，死记硬背很重要，上大学的时候，创新能力很重要。同样的，我们企业从创业开始可能一招鲜，某一个方面有个新的技术，新的商业模式，就可以迅速的吸引投资，但是当我们由小到大，不断发展的过程中，对其他方面的能力就提出了更高的要求。这里面包括我们企业的创新的能力，管理的能力，经营的能力，用好人才的能力，很多中国的民营企业非常有活力，但是很多民营企业也是家族式的企业，怎么能够吸引专业化的管理团队，来加盟进来，这就是一个要认真考虑的。我们以前做了大量的研究，讲怎么能够完善企业的治理体系，风险管理能力，大部分讲的是国有企业，大家可能忽略了一个问题，中国的民营企业，同样需要在激烈的市场竞争下，特别是激烈的国际竞争条件下，来增强，来完善治理体系，增强管理能力。
在我们有些优秀的企业里，比如说华为就是成功的例子，大家讲华为的时候，之所以成功，是因为华为注重创新，不断地有心的技术、新的产品，毫无疑问这是对的。但是大家一定要再深入地看，华为它从一个十几个人，几十个人，到现在超过十万人的大企业，他的管理能力怎么能适应，其中一件很重要的，就是任正非先生非常有预见性，花了几十个亿请了IBM的团队给他做管理咨询，就是你管理一个几百人的研发团队和管理一个几万人的研发团队，怎么能够让他有机地协调，能够形成合力，这是一个巨大的挑战。所以我们会看到，我们很多中国企业长不大，这么大的市场，足以培育世界型的大企业，是因为我们很多的企业，他没有随着自己的发展壮大，来相应地提升自己的管理能力，所以今天我们对大家有非常高的期盼，我们希望我们的青年企业家能够在新的时代，给中国的现代化事业做出更大的贡献，能够打造有国际竞争力的百年老店，要做好这一点，就必须与时俱进地来不断地完善企业的治理体系，不断地提升企业的管理能力，来迎接更加激烈的挑战，给国家，也为自身企业的发展，来增强实力。”
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