小编： 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料
可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
展开全部1.建议先看看P6高级培训版的授课提纲。见参考资料。进度管理是中心。
企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门
2.因为主要是基建单位使用，而且软件成本比较高、对企业基础工作要求高。故对于国内房地产开发商尚不够实用。所以，想了解应用需访问大型基建单位。如原部属设计院、国家特级施工企业。
3.如果企业老板坚持要用，建议的方式是要求主承包商或者监理单位必须采用P6管理，给你们公司若干点作为接口。一般说，能用起来的单位管理水平较高，分包价格也必然高。若分包商均不能做到，可以考虑委托有能力的项目管理公司专项分包。
4.如果你是计划管理工程师，又已先熟练掌握Project。建议考虑国产软件，例如PM2（约30万）。
5.需要提醒的是，若老板线等管理项目时，企业信息化工作应已具有较好的基础。管理体系和制度、电子化办公、执行力、IT队伍等已有相当的实力。远远不是依靠一个软件能搞定的。
当前网址：http://www.hbxwzx.com/caijing/2019-10-31/149085.html
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与北方资讯网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
