小编： 家电网－道：千亿价值，百亿增长，长虹跑出了属于自己的品牌价值跃升速度
家电网－道：千亿价值，百亿增长，长虹跑出了属于自己的品牌价值跃升速度。体育营销让长虹品牌不仅拥抱时代更亲近用户，硬核技术则仍在创新、积累中生发源源动能，而营销协同会成为长虹未来发展的新鲜动力，这也使品牌价值平稳加速。
6月26日，由世界品牌实验室主办的第十六届“世界品牌大会”在北京发布2019年《中国500最具价值品牌》分析报告，国家电网、海尔、华为、长虹等品牌仍位居前列。其中，长虹品牌价值达到1572.89亿元，再度实现跨百亿增长。
财务数据、品牌强度和消费者行为分析等是“价值品牌”评价的关键指标。过去的一年，受原材料价格上涨、终端消费疲软以及房地产市场调整等外部因素影响，不少家电品牌营收和净利大幅下滑，主动转型的长虹却依旧实现了业绩向好。长虹在人工智能家电和智能制造服务领域持续发力，并且以世界杯及NBA为契机，发力体育营销，让品牌价值稳步提升
品牌是企业对外界留存的一种形象，品牌价值得以凸显，与外界接触的强度是关键。长虹这些家电巨头的品牌形象塑造更注重实用和高效。体育营销，这是长虹近年来不断丰富品牌形象和强化外界品牌认知的关键，是获得用户口碑的有效途径。
2018年，长虹以世界杯为契机，将品牌营销与用户运营做出了新意。当年3月8日的2018中国家电及消费电子博览会上，“中国虹”长虹正式宣布与素有“欧洲红魔”美称的比利时男子足球国家队正式走到一起，助力征战俄罗斯世界杯，并挺进四强，夺得季军，创造了队史世界杯最好战绩。
据了解，去年，长虹面向全国举行“球迷福利季”，在世界杯赛期间每天聚集600多万的用户活跃在线上平台，在线下面向用户公开招募“虹魔助威团”赴俄罗斯观赛，并在多个城市举行“要虹一起红”的球迷福利季的酒吧欢聚活动。为了让消费者深度参与，真正享受到实惠，长虹给购买长虹产品的用户准备了丰厚的优惠大礼包，如购买65吋及以上的机型每进一球减100元，购买CHiQ空调和美菱M鲜生冰箱，“进八强打八折，进决赛享半价，夺冠军全免单”等等，极大的吸引了消费者对比利时队和长虹的关注。
从今年的动作来看，长虹以及将全球视野和青春活力作为了自身营销的关键词，影响持续且广泛。
长虹今年正式成为“NBA中国官方市场合作伙伴”。NBA代表了竞技篮球的高度，长虹在行业中一直保持着竞技状态；与NBA竞技呈现的体育精神类似，拼搏奋斗、创新进取恰恰是长虹品牌精神的内核，长虹已经将拼搏、创新、速度等体育竞技元素深深植入品牌DNA。
这样的精神契合，让双方在未来合作中，能够互相激发想象的空间，让更多富有创意的品牌互动、充满创新的产品、深度融合的市场活动，呈现在消费者和NBA球迷面前。
“水有源，故其流不穷；木有根，故其生不穷”，品牌不能脱离产品存在，品牌价值，其实是产品体验和技术实力的外化。这是长虹拥抱时代，努力转型的结果。长虹品牌价值的百亿跨越，离不开智能家电的行业领跑地位。
过去的一年，长虹继续积极推动智能化转型，实现了AI家电的全面引领：其AI指挥家Q6K/Q6N系列等人工智能电视产品，在远场语音、声纹识别之外，通过TTS情感化语音交互技术，让人工智能电视变得更有“人情味”；长虹CHiQ空调Q5系列，通过声纹感控技术提供超预期的产品体验，区别送风、精准送风；美菱M鲜生冰箱，通过振动食物中的水分，激活水分子进而实现长效保鲜，让冰箱智能化、变频化走到新交汇点
不仅如此，以AI+IoT技术为核心，通过强大的物联兼容协议，长虹电视可实现与冰箱、空调以及其他智能家居生态链设备互联互通互控。深入运用AI技术，长虹打通了“人”、“设备”、“电商”服务及健康管理等，连接更多“内容”，聚合更多服务，让每一款终端都成为入口和平台，除了已经具备中控能力的电视之外，其它设备也有成为中控的前置，实现智慧家庭的多中心化以及服务的快速、主动、全场景响应。
在巩固家电版块优势的基础上，长虹向更具发展空间的平台型的科技创新领袖转变，从单纯的硬件制造企业，进化为用户服务的平台和开放的智能制造的服务平台。由产品运营向用户运营转变，由生产型制造向服务型制造转型，由硬件制造向平台生态进化，长虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生态体系，从而不断为用户提供更具价值的产品和服务，持续带来体验中的惊喜于感动。
这样来看，长虹用自身的硬核技术实现了产品能力和用户体验的全面升级，而品牌价值在很大程度上就是用户对于产品和服务价值的评定。硬核技术与品质产品完美支撑了长虹品牌价值的增长。
千亿价值，百亿增长，在外界看来，长虹成绩斐然。不过，对于长虹而言，这样的成绩的获得在近年来已经是常态。未来，长虹在品牌层面其实会更具想象空间。
技术支撑和产品支持当然仍会是其中的关键，长虹的智慧家庭生态体系，已经可以实现自我进化，这是品牌价值继续凸显的关键前提和不竭动力。伴随消费成套化和营销服务一体化趋势，长虹等家电企业对营销组织架构进行调整。
2019年初，长虹消费者BG的营销业务进行整合，组建长虹美菱中国区营销总部，统筹负责长虹电视、空调、厨电业务，及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在中国市场营销工作。
全球品牌都在努力实现营销扁平化以及产品一体化。家电企业进行这样的探索，根本上是要将各个产品全场景打通，形成全链路一体化服务。
长虹的营销协同，核心是要打通原本分散在长虹、美菱的家电营销业务，建立一个长虹公司层面的大营销平台，从而开启长虹对于家电消费业务的一盘棋整合进程，推动不同品类的营销、服务一体化、协同化。
面对新的市场环境和消费需求的日益多样化，这会是相当有效的策略。一方面，在品牌认知一致性的同时，降低营销成本、提高营销效率；另一方面，配合在产品层面的成套化、全场景、一站式打通，满足消费者物联网时代一站式智能家居整体解决方案的需求。企业战略、产品策略与营销策略调性高度统一，或将让长虹再次实现质的飞跃。
千亿价值，百亿增长，长虹跑出了属于自己的品牌价值跃升速度。体育营销让长虹品牌不仅拥抱时代更亲近用户，硬核技术则仍在创新、积累中生发源源动能，而营销协同会成为长虹未来发展的新鲜动力，这也使品牌价值平稳加速。
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