小编： 11月24日，“中国第一足记”马德兴走进中国政法大学体育产业MBA课堂，为学员们带来了题为《青少年足球培训市场现状及发展前景》的分享
11月24日，“中国第一足记”马德兴走进中国政法大学体育产业MBA课堂，为学员们带来了题为《青少年足球培训市场现状及发展前景》的分享。足球是整个社会的缩影，而青少年则是足球的未来，在他看来，高铁引领着中国足球的未来。
去年的世俱杯决赛上，“全日班”鹿岛鹿角将皇马逼入加时赛，最终以2：4遗憾告负，柴崎岳包办了鹿岛鹿角的两粒进球。这个从高中联赛直通J联赛的90后小将的大放异彩也引发了中国足球对于青训的思考。
在我们质疑球员的比赛能力时，不得不面对的一个现实问题就是目前国内缺少系统而完善的青少年足球竞赛体系，让小球员在竞技环境中获得成长。2012年底中超联赛结束之后，广州恒大助理教练马达洛尼公开表示，“中国不存在青训组织”，而前杭州绿城主教练冈田武史更是直言，“中国球员比赛能力甚至比不上日本的高中生。”
受时间、金钱成本的制约，中国的青少年足球比赛一直以来都采取赛会制的形式，无法为球员提供持续稳定的高水平竞技环境。为改变这一现状，马德兴从成本核算、营销赞助、赛事组织等角度对邻国日本的青训体系做了大量调研。
高元宫杯赛是唯一由日本足协亲自主办的青少年足球赛事。由食宿交通产生的客场比赛费用，日本足协承担60%，球队本身成立的PTA组织（父母会）承担30%，个人只需承担10%，主要是一日三餐的费用。同时，日本法律规定，企业每年必须将利润的16%用于公益事业，而足球属于公益事业，因此，无论是俱乐部赞助商，还是青少年足球赞助商都很多。
近年来，中国高铁的高速发展为青少年足球的赛制改革提供了基础。今年4月，首届全国青少年男子足球超级联赛（简称“青超联赛”）正式开赛。联赛以“两小时高铁圈”为分区原则，将全国分为六个大区，并首次在青少年联赛中引入周末主客场赛制，共有87支队伍、1700多名球员参与了U16、U15和U14三个年龄组别的争夺，填补了中国足球在高水平、常态化青少年联赛领域的空白。
其单场比赛的网络直播最高同时在线万人，而在长沙进行的一场比赛则吸引了1653名在校学生到场观看。对于希望走进校园的企业来说，这无疑是一个绝佳的平台，赛事潜在市场价值高达10亿元。
以企业（Company）为基础的中国足球俱乐部和以社区（Community）为基础的国外足球俱乐部有着本质的不同。对于希望介入足球青训却又苦于没有合适路径的投资者而言，“武汉模式”与“富力模式”都是很好的借鉴。两者最大的成功之处就在于打通了人才的晋升通道，解决了孩子的出路问题。
武汉尚文集团是武汉当地的一个房地产商，之前每年会投入200万用作教育专项基金，3年前转为足球专项基金。其与武汉足协合作，制定了为期15年的长期计划，建立起了“校-区-市”三级足球培训体系。
孩子们从8岁开始接受高质量足球培训，10岁开始可签订培训协议。小学阶段，小球员利用课余时间参加校内-校际比赛，并在区级青训中心以及市级青训营接受高水平青训专家指导；中学阶段，接受每周四次、每次2小时的专业培训，合同期内，小球员参加训练比赛无需承担任何费用。同时，其于2015年推出了“海外培星计划”，选派优秀球员前往巴塞罗那接受进阶培训。
这一做法开创了政府与社会资本合作的新模式，同时实现了体教深度结合，探索出了青少年足球人才规模化成长的新路。
而广州富力则是跟广州市教育局合作。不同于封闭式的足校培养模式，广州富力与广州市1所小学、4所初高中以及1所大学建立合作，通过共同培养的方式，为球队各级梯队培训并输送人才，完成了自8岁起的完整梯队建设。
在马德兴看来，青少年足球大有可为，对于有志进入这一领域的社会民间资本而言，需具备以下五个条件：有切实可行的方案、论证；形成自己的体系；与政府部门合作，调动一切可调动的政府资源；拥有可信赖的海外合作伙伴与对象；有足够的耐心。毕竟，青少年足球先是事业，然后才是产业。
一个多小时的干货分享让现场的学员们意犹未尽，他们又从各自关心的赛事组织、营销、投资等领域与马德兴进行了深入交流，整个问答环节持续了一个小时。
通过法大体育产业MBA“名家讲座”系列，学员们得以和体育产业各领域大咖直接对话，收获赛事运营、营销推广、财税法等领域的第一手信息，在课堂授课搭建的知识体系之外，补充宝贵的实战经验。
而拥有体育、金融、法律、互联网、营销等不同行业背景的学员也可以通过观点碰撞，建立起对体育产业的全面认识，同时积累人脉、补强资源、共享渠道，共同推动中国体育产业向前发展。
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