小编： 从内容层面来看，此番世界杯，隶属苏宁体育的PP体育不负此前深耕足球内容的付出
从内容层面来看，此番世界杯，隶属苏宁体育的PP体育不负此前深耕足球内容的付出。
他们和体坛传媒派出近百人的前方联合报道团，从6月10日启程前往俄罗斯，最终，前方报道团队拍摄了短视频素材近1500条，制作成近1千条短视频呈现给球迷，另外还有800多篇图文资讯。
得益于丰富的前方资源，PP体育报道团进入到几乎每一场比赛的新闻发布会、比赛现场，同时深入到参赛球队在俄罗斯的基地，从新闻发布会、球场、混合采访区、训练场带回了大量的行业独家报道。
此外，PP体育还采访到了大量的现役一线球星及退役名宿，包括哈维、伊涅斯塔、卡洛斯和欧文等曾经捧起过大力神杯的冠军球星或退役名宿，以及在世界杯舞台上有着出色表现的苏亚雷斯、阿圭罗等现役球星球星们更是通过PP体育的自制节目《世界杯点将台》、《世界杯早班车》等PP体育自制节目，与中国球迷互动。
最终的成绩单：PP体育视频播放量环比增长19.1%，社区发帖量环比增长95.2%，资讯总量环比增长110.5%。
而更为喜人的是世界杯对于整个苏宁零售体系的带动，以苏宁最强项的家电为例，世界杯期间，苏宁平台65英寸及以上大屏同比增长198%，而75英寸及以上大屏更是涨幅达300%，此外，极米无屏电视和激光电视同样涨幅惊人，均超过了百分之五百。
据界面新闻独家获悉，苏宁体育产业集团的正在推进的 A 轮融资中领投方确实是高盛，而且高盛是用资本金直接投资的，而且非募集资金；据悉，投资方名单中还有大型政府产业基金的名字，亦有 BAT 的身影。
苏宁体育的缘起，可以追溯到 2013 年收购 PPTV，体育频道一直是 PPTV 的亮点之一；而苏宁体育线 年下半年，苏宁体育成为国内首次齐聚欧洲足球五大联赛、中超、亚冠等核心赛事版权的体育平台。在过去的一年里，他们迅速完成了对网络媒体 PP 体育的整合，并以此体育传媒属性为基础，开始铺开体育产业布局。此番 A 轮融资，更重要的意义是整个苏宁体育产业集团四大板块业已定局。
7月上旬，苏宁体育与咪咕战略合作发布会上，苏宁体育副总裁米昕阐述了一个相对完整的产业布局苏宁体育集团的四大板块：体育传媒业务； OTT服务业务；体育零售业务；以及体育培训等新业务。
米昕说：“苏宁体育集团是中国最大的体育产业集团，也是拥有最完整产业链布局的体育产业集团。”
事实上，围绕体育传媒平台，苏宁体育已经完成了架构重组和商业模式升级，总结起来就是：明确了 PP 体育独立运营的定位，并升级了体系、技术、团队，并通过自主平台、合作伙伴牢牢控制大屏端；搭建了非常高的内容壁垒，独家和非独家赛事版权组合；体育零售、体育青训等业务放在一个框架内协同发展。
目前，苏宁体育手中的足球赛事版权非常完整，包括以中国足球为核心的中超和亚冠，以及包括英超、西甲在内的欧洲五大联赛，其中多项为独家版权。其他的赛事版权包括篮球的 CBA、排球联赛，跑步、冰雪，以及搏击类的 UFC 和 WWE等赛事。想要通过内容版块，全面带动整体布局，显然，足球是内容版块最核心的资源。
2015 年开始，包括苏宁体育（PP 体育）、腾讯体育、新英体育在内，国内的付费收看业务全面推开。这一轮付费收看，踩到了线上视频的风口，目前，体育类的视频付费业务相对娱乐视频的爱奇艺、优酷等，单个用户的付费价格要更高。
行业分析人士指出：“体育用户的忠诚度较高，粘性更强一点，尤其是体育类的IP 相对更加稳定一点。稳定的 IP 意味着稳定的用户，也就意味着稳定的回报。”用媒体属性吸引用户，带入整个布局，让用户价值最大化，是苏宁体育理想的模式。
2018年的这个世界杯，按照苏宁体育的想法，看球、购买、参与，是“一条龙”的服务线。
世界杯期间庞大的酒水饮料、零食需求，观赛时的个性化需求，观赛时段的社交、娱乐，观赛前后的周边产品需求，以及观赛之后的参与需求，可以全面打通。
事实证明也确实如此：根据苏宁方面的统计，本届世界杯期间，葡萄牙球衣售出率达100%，法国球衣也售出九成，最亮眼的数据来自韩国队门将赵贤祐带起男士美妆热男士护肤品类同比增长387%，面膜销量近170万片。
至于世界杯必备的啤酒和小龙虾自然少不了：啤酒销量约1620万听，800万只小龙虾。而费雪海马哄睡玩具销量增长287%，杜蕾斯世界杯苏宁易购定制装销售超20万盒苏宁是做零售起家的。从整个业态布局来看，这个看、买、玩、练的过程，苏宁确实可以全线覆盖。从体育媒体业务，带动大屏业务和体育零售，踏上这一轮消费升级，将是苏宁体育布局中的关键环节。
体育零售，确实是目前国内体育市场的一片蓝海。零售行业不缺少运动品牌巨头， “智慧零售”概念之下，运动品牌在线上线下都布局完善。然而，国内体育市场并没有像苏宁这样的综合零售商。
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