小编： 从入股欧洲顶级俱乐部马德里竞技，到并购全球第二大体育市场营销公司盈方，万达集团在不到一个月的时间里，不仅一跃成为世界体育产业的龙头企业之一，还以一种投资海外先驱者的姿态，为发展潜力巨大的中国体育产业开启了与国际市场接轨的新时期
从入股欧洲顶级俱乐部马德里竞技，到并购全球第二大体育市场营销公司盈方，万达集团在不到一个月的时间里，不仅一跃成为世界体育产业的龙头企业之一，还以一种投资海外先驱者的姿态，为发展潜力巨大的中国体育产业开启了与国际市场接轨的新时期。
与以往中国资本或是收购、或是入股海外俱乐部不同，万达此次并购的盈方，是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，其拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目。而众所周知，在体育产业的竞赛表演当中，版权的销售恰恰是核心部分。因此，万达此次并购，堪称中国企业投资海外体育市场的“升级版”，很可能会带来示范效应。
从另一方面看，原股东桥点资本和公司管理层最终选择万达，除了考虑买家的实力和品牌外，更看好万达在国内外体育市场的开拓能力和发展前景，这也为正沐浴在“政策春风”下的中国体育产业，带来发展机遇。
起步晚的中国体育产业目前还很弱小。据统计，2013年全国体育及相关产业总产出1.1万亿元，实现增加值3563亿元，增加值占ＧＤＰ比重为0.63％。而体育产业发达国家的经济贡献率在1％－3％之间。体育产业研究专家鲍明晓指出，我国体育产业曾面临小、乱、难的困境。其中往往只有单纯的体育用品制造业，缺乏更为高端的产业运行。未来该领域将需要更多的大资本、龙头企业的进入和带动，引领市场更好发展。
国务院于去年10月印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（简称《意见》）中指出，力争到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。这意味着在10多年间，我国体育产业的规模要力争增长5倍左右，其中孕育着的巨大潜力不言而喻。
当然，有机遇，就会有挑战。今后，当中国市场更多与盈方发生交集时，在政策对接、特别是媒体版权上，可能会发生“触碰”，因为电视转播权的垄断，一直是中国体育改革的热议话题之一。另一方面，盈方拥有先进的体育营销管理经验，其核心管理层全部选择留任，也提醒中国企业，未来不仅需要以国际化的思维和视野去运作，也需要我国缺乏的本土化体育营销、经纪人等该领域高端人才，尽快出现、成长起来。而只有内外兼修，中国体育产业才能持续性地健康发展。（完）
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