小编： 腾讯科技讯 9月12日消息，“十年智汇 慧赢未来——2017腾讯智慧峰会”在上海世博中心举行
腾讯科技讯 9月12日消息，“十年智汇 慧赢未来——2017腾讯智慧峰会”在上海世博中心举行。腾讯网络媒体事业群媒体收益管理部副总经理、腾讯体育副总经理丁明锐在发言中表示：体育营销可以在品牌信赖感、消费者归属感和长期权益独占、精神层面共鸣等方面给广告主带来新的价值增长。
通过全球知名企业体育营销的成功案例，丁明锐总结道：“当用户和消费者发现一个企业的LOGO跟五环或者大力神杯的标志放在一起的时候，可能徒增对品牌的信赖感。通过赛事、运动队以及明星的IP衍生权益，可以使球队的球迷，球星的粉丝产生对品牌与产品产生归属感。”
除此之外，丁明锐也表示，“体育本身能够带来长期权益的共享以及精神层面共鸣，体育的内涵，可以承载各种正能量，比如不屈、胜利、团结、英雄、爱等等。”
谈及体育营销行业基本面，丁明锐分析道：“2016年的时候，中国体育产业的产值是1.9万亿，国务院46号文件提出2025年中国体育产业总规模要超过5万亿。产值很庞大，但很多来自体育服装与装备，场馆建设与运营等。与体育营销直接相关的只有两部分：一部分是体育赞助，另一部分是体育广告。目前的体育营销一共只有200多亿的市场，这个盘量已经基本包括了广告主投给体育的各种预算。相比美国，中国体育营销市场还处在一个初级阶段，美国的体育赞助差不多是中国的5到6倍。
“当我们谈及娱乐营销，值得注意的是，在2011年，中国的人均GDP超过了5000美元，而这个数字是娱乐产业爆发的临界点，所以现在，娱乐营销的热度大家都能感觉到，甚至过去困难的会员订阅，现在也已经被用户广泛接受。2016年，中国人均GDP超过了8000美元，而8000这个数字，正是体育产业爆发的临界点。
“尽管前景光明，但不可否认的是目前还是存在很多困难和挑战，最大的挑战一是缺乏本土赛事有效供给，本土就只有两个比较大的IP——中超和CBA，很多热衷体育营销的企业会在海外做，比如华为，VIVO等。另一个最大的挑战是体育营销的效果与回报是非常难衡量的，不仅因为线下赞助的效果衡量难，也因为体育营销包含的精神内涵也是难以量化的”。丁明锐坦言，“我也曾经跟CBA公司负责赞助的同行聊过，他们说目前衡量一个广告主赞助CBA方式的好坏仍然是用电视收视率占比这样传统的方式。企业做体育营销的动机，也存在粗放的现象，比如说是不是老板喜欢，或者老板是喜欢篮球还是足球，而并没有深层次地考虑体育营销给品牌和企业带来多少收益与回报。”
“面对这些困难，腾讯体育也一直在做一些事情尝试去推动，去解决。我们做了地表最强12人，泛娱乐泛综艺的超级企鹅篮球名人赛，就是去努力提升赛事的有效供给。不过，体育的核心就是赛事，机构，运动员。赛事最重是联赛，而不是秀，我们现在也在尝试做一些可做的联赛，从核心的角度去丰富供给。另外，赞助商常常感觉到赞助权益缺乏活化，效果不佳。电视的互动性比较差，对权益活化解决得不好，互联网媒体正好是互动性媒体，可以做很多创新的权益活化，带给赛事方与赞助商更好的回报。第三，我们与尼尔森体育以及其他第三方一起，尝试将难以衡量的体育营销效果，情感因素等，尽可能量化。”
“通过这么多年的积累，腾讯体育总结出了简单明确的方法论，就是USE。U是用户，喜欢英超的和喜欢NBA的用户天然分群，背后都能匹配到鲜活的人；S是场景，我们前天的篮球名人赛现场，当吴亦凡进场的时候，现场大屏幕蒙牛广告在数万人尖叫中弹出，虽然这有明星效应，但也是植入在赛事现场这样一个特殊的场景。E就是高效的回报。”
谈及未来战略，丁明锐说，“媒体在整个体育产业链基本处在中下游的位置，腾讯是从下游一点一点向产业链的上游去结合，包括自制赛事与未来要做的联赛类比赛的部署，也包括签约了孙杨、苏炳添、郎平等体育明星资源，还有代理赛事与球队的商务开发权益等等。而在原有的IP版权层面，腾讯也已囊括国内最全的版权，包括北美四大赛中除了MLB的三个，网球四大满贯除了澳网之外的三个，足球五大联赛除了西甲外的四个，还包括NBA，奥运会等等。希望通过腾讯体育的能力与丰富的IP资源，与更多的广告主品牌主一起，共享体育营销的新价值。”
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