小编： 根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的通知，2025年中国体育产业规模可望达人民币5万亿元，较2016年的人民币1.5万亿元增长逾3倍，中国体育产业将迎来市场化发展的黄金时代，因此，郑捷认为，目前中国大环境对整个产业来讲是利好的，未来十年整个产业会朝着健康的方向发展，但他强调，中国体育产业不能盲目、机械地效仿欧美，因为我们在管理机制和文化机制上存在很大差异
根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的通知，2025年中国体育产业规模可望达人民币5万亿元，较2016年的人民币1.5万亿元增长逾3倍，中国体育产业将迎来市场化发展的黄金时代，因此，郑捷认为，目前中国大环境对整个产业来讲是利好的，未来十年整个产业会朝着健康的方向发展，但他强调，中国体育产业不能盲目、机械地效仿欧美，因为我们在管理机制和文化机制上存在很大差异。
以安踏来看，根据其上市前公开招股书的数据，2006年安踏营收为12.5亿元，是2005年的近2倍;净利1.47亿元，是2005年的3倍。上市十年后，安踏2016年的营业收入达到133.5亿元，增长率连续第三年达到20%，净利润增加16.9%至23.9亿元。这其中的转机便是赞助中国奥运会。
上世纪90年代，Nike不惜以百万重金签约NBA球星迈克尔·乔丹为产品代言人，迈克尔·乔丹的高超球技极大提升了Nike的知名度与专业度。adidas更是依靠其深受顶尖足球运动员喜爱与支持的“钉鞋”而在世界杯中名声大噪，与国际足联从1970年就开始合作。2013年，双方决定续约直至2030年。赞助各项赛事后的商标使用权，更让品牌在赛事周边领域，如各种服饰、纪念品零售行业水涨船高。
安踏的竞争对手、由体操运动员李宁在同一时期建立的同名体育用品公司，则通过李宁的个人影响力，以专业运动品牌为定位开疆拓土。成立初期，李宁率先在全国建立特许专卖营销体系，并多次赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事，如在1992年巴塞罗那奥运会上成为中国代表团指定领奖服、签约世界羽联重大赛事的器材赞助商、成为中国男子职业篮球联赛(CBA)装备赞助商等。
在全球市场中，adidas作为这一趋势的受益者迅速逆袭，Nike则在一番挣扎后逐渐对其坚持的运动员专业主义进行松动，取而代之的是时尚化的产品设计和明星营销，Under Armour最终因未及时跟上时尚化潮流而落伍。李宁则在品牌自身的产品上发力，发挥其作为个人影响力品牌的本质，持续挖掘李宁这一品牌的价值，以及如何向千禧一代讲述能够引起共鸣的品牌故事。
许是捕捉到Puma在Rihanna的带领下登上巴黎时装周的风潮趋势，李宁将时尚化推入更高的战略层次。2018年纽约时装周秋冬秀场上，李宁成为首个登上国际舞台的国产运动品牌，打破传统乏味的国内服饰品牌印象，将运动服饰与时下流行的复古运动风潮结合，同时注入创始人李宁个人经历这一文化背景，并打出“中国李宁”的宣言式标语，成为社交媒体的现象级讨论事件，其秀场同款更是1秒售罄。在营销方面，品牌抓住了“街头“这一热潮，与设计师品牌PRONOUNCE、本土说唱歌手、德邦快递展开联名合作。
自2009年起，该集团便开始实践多品牌运营战略，除了自有品牌安踏、儿童运动服饰品牌安踏儿童外，其先后收购意大利知名高级运动休闲品牌FILA、英国老牌城市健步鞋品牌Sprandi、日本知名功能服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport等收入囊中，又于去年12月宣布计划收购高端户外品牌始祖鸟的母公司Amer Sports 以押注专业运动设备领域。
尽管加速运动品牌与时尚品牌的边界模糊化，李宁和安踏也不忘运动品牌的根本，正如气体鞋(The Nike Air Shoe)之于Nike一样，运动品牌想要深入人心还需要独特的技术支撑。李宁的“李宁弓”，安踏的“闪能技术”都可能像Nike Air系列一样，成为品牌普通消费者与专业消费者“两手抓”的有力武器。
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