小编： 原标题：盘点 60家布局体育业务A股上市企业业绩对比，谁才是最会赚钱的公司？ 附部分案例 本文部分内容截取于由体育BANK出品的《中国体育投融资报告（2016）》，这份报告将于12月12日举行的（详情点击蓝色链接）上正式发布，敬请期待！ 截止8月下旬，A股上市体育概念股2016年半年度报告相继出炉，本文将从业绩水平分析60家体育上市企业的发展状态
原标题：盘点 60家布局体育业务A股上市企业业绩对比，谁才是最会赚钱的公司？ 附部分案例
本文部分内容截取于由体育BANK出品的《中国体育投融资报告（2016）》，这份报告将于12月12日举行的（详情点击蓝色链接）上正式发布，敬请期待！
截止8月下旬，A股上市体育概念股2016年半年度报告相继出炉，本文将从业绩水平分析60家体育上市企业的发展状态。
从表1可以看出，2016年上半年，共有10家体育上市公司出现盈利亏损，49家公司盈利情况良好。其中，苏宁云商虽然出现盈利负增长，但实则亏损不断缩窄，入主江苏苏宁俱乐部为其带来良好的品牌效应，与阿里巴巴合作后，线上增速表现亮眼，转型布局成效显著。在10家出现亏损状况的企业中，天津松江亏损额度最大，其在体育产业的布局也主要是大股东拥有球队，盈亏与体育布局并无太大关联，其他9家盈利亏损额度在1000万元左右。
从图1可以看出，拥有体育俱乐部业务的体育上市企业盈利总额最高，达到117.51亿元，运营体育俱乐部的集团也主要以苏宁、上港、华夏幸福等业务涉及广泛的大佬级企业为主。以江苏苏宁俱乐部为例，在2016年初，2亿元签下巴西球星拉米雷斯、3.5亿元签下巴西球星特谢拉，此外以近1亿元的总价拿下了国内小将谢鹏飞和杨家威等，购买球员总花费超过了7亿元。引入内外援只是俱乐部支出的一个重要部分，这样的投入体量对运营者的资金实力有较高要求，所以大多数体育俱乐部的运营者多为大佬级企业，集团整体盈利额度较高。
盈利总额排名第二、三的是体育彩票和体育金融业务。虽然国家不断收紧线上体育彩票购买业务，但目前体育彩票的盈利点仍然较高。与体育彩票相对应的还有体育金融业务，以莱茵体育为例，在更名莱茵体育前，莱茵置业在资本领域的操作已经非常熟练，转型体育领域后，继续保持了其在金融领域的优势，今年5月，莱茵体育与都邦保险签订《战略合作框架协议》，联手布局体育金融之保险领域。
体育营销业务的盈利总额排在第4位，在这一领域，以华录百纳为例，成为中国足球产业领先的体育营销服务商,通过与中国足协中国之队、中超联赛、中国足协杯等核心资源的深度合作,为核心客户金立、创维、红牛等提供内容营销解决方案。同时在体育传媒方面，公司联手北京卫视直播西甲，开创了领先卫视直播欧洲顶级体育比赛的先河；通过注资的方式以3400万元认购欧冠篮公司75%的版权，获得欧洲篮球冠军联赛未来 15 年在中国区的全面商业权益。
排在第5位的是体育装备/设备，以贵人鸟、探路者为代表的体育设备、装备制造商均保持了业绩的增长态势。贵人鸟2016年上半年营收10.18亿元，同比增长0.13%，净利润达到1.57亿元人民币；探路者2016年上半年营收10.87亿元，同比增长60.86%，净利润达到0.94亿元，户外用品强化库存出清，旅行业务继续贡献营收。
就单个企业来讲，绿地控股以1081.49亿元的营收，45.89亿元的净利润成为本次排行榜的赢家，但就其整体业务体量而言，体育业务所占比例较少，可以忽略不计。
总体来看，体育业务占比较大的企业中，互动娱乐（星辉娱乐）、莱茵体育、华策影视、贵人鸟等企业盈利额度较高，排名靠前。
雷曼股份是中国领先的LED产品服务商及体育资源运营商，拥有高科技LED产品和体育服务业双主业。公司在夯实LED主业的同时，深耕足球产业链，加大体育产业布局，形成了“体育营销资源+体育传媒+球员经纪+足球俱乐部+移动互联网”的互联互通足球产业链。2011年，公司以高科技LED球场显示屏联姻中国足球，现已成为中超、中甲足球联赛官方赞助商和中国足协战略合作伙伴，每年为包括中超、中甲、足协杯、中国之队以及国际友谊赛等近600场顶级足球赛事提供赛场全彩显示屏设备以及广告编辑和现场服务；此外，公司还拥有葡萄牙职业足球甲级联赛独家冠名权，获得一系列商务合作权益。
2015年，公司与控股股东李漫铁、凯兴资本共同出资设立规模5亿的雷曼凯兴体育文化基金，致力于对优质的体育文化、体育科技、互联网等标的进行筛选、储备和孵化。此外，公司以1.87亿元收购深圳漫铁兴盛投资有限公司100%股权，间接持有瑞士盈方体育传媒集团的股权。盈方集团是全球第二大体育市场营销公司，能为公司足球传媒业务提供借鉴，提升公司对赛事广告资源商务开发的能力。实际控制人李漫铁使用自有资金投资500万元设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”，开发了面向球迷的互联网产品“第12人”APP，致力于打造中国足球迷资讯、社交、游戏平台。
2016年，公司收购华视传媒旗下华视新文100%股权，拥有覆盖国内主要20个城市的华视传媒地铁电视业务，促进体育传媒板块的扩展；通过全资子公司深圳雷曼投资，完成了对纽卡斯尔喷气机足球俱乐部的全资收购，同时获纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权，未来将围绕中澳市场进行深度开发并挖掘足球青训、球员经纪、足球旅游等细分领域。未来，公司将继续聚焦足球，完善足球产业链布局，推动LED业务与足球业务的深度融合。公司还将以冠名葡萄牙甲级足球联赛为契机，盘活海内外的赛事和体育传媒资源，加大海外合作，推动体育产业国际化发展。
莱茵体育在转型初期提出了“四化方针”，这一方针是对中国体育未来发展的预判，即市场化、国际化、证券化、网络化。随着在体育领域的不断深入，莱茵体育开始将“四化方针”具体化，打造了“416”战略以及后来的“2大核心体系”。
“416战略”是用四化方针构建一个体育生态圈，这个生态圈由具体的6大平台构成，即体育金融、体育赛事、体育传媒、体育地产、体育网络、体育培训教育，即莱茵体育在转型后重点部署的6大平台。体育金融：已布局体育基金、体育彩票、体育融资租赁、体育产业交易中心、体育保险等领域，与政府合作设立中国第一支由政府主导的浙江省体育产业基金，通过横琴基金积极申办具备金融资质的体育产业交易中心，牵手都邦保险设立“都邦莱茵保险销售公司”，致力于打造综合性体育金融平台。
体育赛事：已布局运营的赛事包括斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛、WBC世界拳王争霸赛、全国家庭健身挑战赛等，同时与浙江黄龙体育共同设立浙江黄龙莱茵体育赛事运营策划有限公司，发挥政企协同效应积极参与新赛事项目的运作。
体育地产：积极推进智慧型场馆、体育小镇、莱茵体育全民健身中心和莱茵体育生活馆等体育地产项目的布局，计划在5年时间内逐步建设落地1000家智慧场馆。
体育网络：已布局“运动世界”和“智慧场馆”两大平台，通过中国最大的O2O体育互联网平台“运动世界”，整合线下体育场馆资源。
体育传媒：积极整合体育场馆资源打造线下广告平台，与国内最大的综合性传媒集团中国体育报业总社建立合作；同时推进本网平台收购项目，积极打造全方位综合性体育传媒平台。
体育教育：正与浙江省体育局合作筹建浙江莱茵国际足球学校，发挥自身场馆优势，拓展变现渠道。
莱茵体育将通过全力打造“赛事＋场馆”两大核心平台，并联合境内外专业体育机构实施运营、推广，实现六大业务平台融合发展，最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层，实现体育产业的长期可持续健康发展。
现已更名星辉娱乐。2015年11月，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部，成为首个控股欧洲五大顶级联赛足球俱乐部的中国企业。皇家西班牙人是西班牙足球甲级联赛的球队之一，主要开展职业足球俱乐部的运营，曾四次获得西班牙国王杯冠军，两次入围欧洲联盟杯决赛。球队还拥有一个世界一流的足球培训学校，可为俱乐部长期提供球员供给，也可通过出售或出租球员获得收益。俱乐部主要的产品和服务包括公司球队参与的比赛及相关周边产品。
成功收购西班牙人队后，公司将陆续开展体育营销、体育旅游、赛事运营等一系列体育业务，包括运作芒果 TV 旗下超级女声栏目胸前冠名西班牙人对战皇马比赛，开创体育与娱乐创新营销案例。未来公司将重点拓展球员商务业务，争取在球员经纪方面的业务有更大的发展。
2015年，公司及其全资子公司蓝色火焰共同出资5亿元成立华录体育，战略性进入体育产业。战略上，公司秉持体育+娱乐的经营理念，以体育营销和体育传媒模式为支撑，将继续围绕体育营销、体育IP与媒体运营进行深耕细作，与领先的媒体平台战略合作发展体育传媒业务，并不断开拓周边衍生业务。
目前，公司业务布局横向涉及足球、篮球等体育门类，纵向从体育营销向自有IP、体育传媒等商业模式不断演进。具体来说，公司成为中国足球产业领先的体育营销服务商,通过与中国足协中国之队、中超联赛、中国足协杯等核心资源的深度合作,为核心客户金立、创维、红牛等提供内容营销解决方案。同时在体育传媒方面，公司联手北京卫视直播西甲，开创了领先卫视直播欧洲顶级体育比赛的先河；通过注资的方式以3400万元认购欧冠篮公司75%的版权，获得欧洲篮球冠军联赛未来 15 年在中国区的全面商业权益。2016年，成立香港子公司，以“连接全球体育优质资源和中国体育产业市场”为战略目标，组建国际化团队。
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