世界500强排名榜单:折射国家电网公司成长轨迹

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小编:  “能够在世界500强企业排名前8,更进一步证明了国家电网公司的实力

  “能够在世界500强企业排名前8,更进一步证明了国家电网公司的实力。作为公司的员工,我们感到很自豪,我们的汗水没有白流,付出的努力得到了社会的认可。”2010年7月,公司位列《财富》世界500强第8位的喜讯传来,黑龙江大兴安岭电业局一名员工难掩欣喜之情。

  就在世界500强榜单公布后不久,中央企业业绩考核“成绩单”也新鲜出炉:公司在国资委年度业绩考核中连续第6年获得A级,并获评“任期业绩优秀企业”称号,在国资委管理的中央企业中,仅有12家享此殊荣。

  2009年是我国经济社会发展面临严峻考验的一年,国际国内环境复杂,挑战前所未有,但公司依然保持了平稳健康发展的良好态势,各方面工作均实现新突破。这与公司几年来着眼于提高管理效率和经济效益,初步走上了摆脱粗放、促进集约之路密不可分。

  任何一种高效的运转方式背后,必然有一套科学的机制和架构作为支撑。对于一个企业来说,要实现经营管理升级,必将面临艰巨的体制机制创新任务。对于国家电网公司这样一个运营覆盖国土面积88%以上的超大规模电网,服务超过10亿人的用电客户群,保障数额巨大的国有资产保值增值,管理150余万名员工的现代企业集团来说,转变发展方式,创新经营管理更显重要。

  早在2005年年初,公司就确立了实施集约化管理,优化内部资源配置,实现整体协调发展的目标。也正是在2005年,公司实现了几年来资产负债率的首次下降,资产周转速度跃居世界500强中电力公司的前列。

  2006年,公司又立于远见,提出要实现公司发展方式和电网发展方式“两个转变”,促进发展转型。围绕有效整合公司资源、提升经营效率和效益的改革主题,公司确立了转变公司发展方式的实施纲领,进一步提出实施“集团化运作、集约化发展、精细化管理”,优化资产结构、全面整合资源、实现资产优良和运营高效。发展理念和发展模式的创新,开创了公司“十一五”规划的大好局面。

  2008年公司“两会”期间,主会场外墙上悬挂的14块展板吸引了与会代表的目光。由43幅指标图表组成的展板,图文并茂地展现了公司近年来各项工作取得的丰硕成果和2007年主要工作业绩。这些图表清楚地表明,与世界500强企业中公共服务类企业相比,公司净利润增长率、总资产周转率等主要指标都处于先进水平,公司的国际竞争力正在不断提升。

  而后,在中央企业学习实践科学发展观的活动热潮中,公司将“大力推进人财物集约化管理”列为实现公司发展方式转变的一项崭新内容,并在2010年公司“两会”上,进一步提出以构建“三集五大”体系为重点,加快实现公司管理方式由粗放向精益转变,组织结构由松散型向集团型转变,资源利用由分散向集约转变,致力增强可持续发展能力和核心竞争力。

  人财物集约化管理工作启动至今,公司人力资源工作在控总量、保质量、调结构、防风险、强基础等方面狠抓落实,取得了重要阶段性成果,建立了人力资源规划、计划管理体系,完善了新员工录用和劳动用工管理制度,规范了网省、地市公司本部组织机构和职级序列。截至2010年10月,65%的大型重点供电企业用工总量已达到定员标准。

  在借鉴国内外优秀企业成功经验的基础上,公司结合财务管理实际,创造性地提出并开始建设以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,使财务资源的集中度和调控力得到有效加强。目前,公司已初步统一财务政策标准,基本建立会计集中核算和资金集中管理体系,网省公司资金归集率达到99%,核心业务产权链条压缩到4级。

  2009年年末,公司当年智能电能表招标项目在山东济南完成开标、评标工作,公司集中物资招标采购新模式试点取得成功。2010年以来,公司全面深化物资集约化管理,加大总部管控力度,创新招标模式,扩大招标规模,强化供应商管理,加快物资仓储体系建设,确保重点工程设备供应。随着第三批物资采购标准的发布,公司物资采购标准体系基本建立,并进入全面应用阶段。

  在集团化运作的总体调度下,在信息化建设的强力支撑下,公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制,企业核心资源管理的集中度和调控力有了明显提升,企业质素得到了全方位锤炼。

  值得一提的是,在2008年、2009年特大冰灾、特大地震、电价单边上调、金融危机等接踵而至,给公司经营发展带来严峻考验的情况下,公司依然凭借良好的经营业绩,在世界500强排名中节节攀升,在国资委年度业绩考核中连获A级。这与公司上下坚持“过紧日子”,采取从严从紧的经营策略息息相关。公司以“三节约”活动为主线,严格综合计划和预算管理,深入挖掘内部潜力,千方百计开拓市场,大力增收节支、降本增效,以“越危急越顶得住”的表现,展现了全球最大公用事业企业的风采。

  当前,国家电网发展进入了全面建设坚强智能电网的新阶段,公司发展进入了构建“三集五大”体系、推进管理变革的新时期。“十二五”既面临重要的战略机遇,也面临新的考验和挑战。在“两个转变”的征途中,国家电网人将继续在应对挑战中把握机遇,在战胜困难中开拓前进,以全新的姿态实现新一轮跨越。

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