小编： 继优化组织架构、强调效率与竞争后，绿城中国又在做着一件事关未来发展的重要计划：启动人才“健身计划”，以匹配绿城中国发展之需
继优化组织架构、强调效率与竞争后，绿城中国又在做着一件事关未来发展的重要计划：启动人才“健身计划”，以匹配绿城中国发展之需。
绿城中国已经走向了一个新的阶段：即将迎来2000亿元发展规模；业务群多元，涉及房地产开发、代建业务、小镇开发、金融、TOD业务、养老、生活服务等多个领域；亦是中国混改企业的代表。上述因素都需要绿城中国在人才战略方面做好补位与支撑。
按照绿城中国董事会联席主席宋卫平的提议，绿城中国要打造“一十百”计划，即一位总裁，十位高管，百位核心管理人员的人才体系，为公司发展提供管理动能。“海纳百川，不拘一格地引进新鲜血液。”
绿城中国行政总裁张亚东也表示，绿城要成为全面发展优等生，人才保障是关键。“健身计划”是为了强化人才队伍建设，使公司经营管理能力更具行业竞争力，应对房地产行业形势变化，顺应行业变革，实现有质量的增长。
实际上，为应对行业和市场急剧变化，自2018年底，绿城中国以公司三年发展规划为导向，以打造“六品绿城”为目标，以“七弦管理”为抓手，完善了大运营、投资发展及全民营销体系，构建共赢激励机制，提升了管理效能。
但在这个过程中，绿城中国也发现了一些问题，包括人均效能不高、人才梯队不平衡等问题，制约着自身的发展，也与其他企业有着差距。
在这一背景下，绿城中国启动了“健身计划”。此次“健身计划”将从5个方面开展，包括强化班子建设、提升人工效能、优化人才配置、建设绿城大学和完善激励政策等方面。
强化班子建设：在高质量发展的背景下，绿城中国计划着力打造复合型核心组织，提升公司经营能力。为此，绿城将实施“12345”计划（1个学习项目、2项参访任务、3类会议学习、4次大课学习、5名徒弟带教），以切实提升各级班子的思想意识、综合素质、经营能力和管理水平。
提升人工效能：随着公司管控的不断完善，绿城中国人工效能持续提升至7665平方米/人，但对比行业标杆仍有差距。绿城中国计划从机构整合、编制改革、人才引进等方面系统思考，持续优化组织管控，调整人才结构，提升人工效能，未来三年要从现在的7300平方米/人提高到8300平方米/人、9500平方米/人、11000平方米/人。同时优化人员，提高公司的效率与运营能力。
优化人才配置：随着绿城中国各项业务的快速增长，人才供给端出现不足，人员配置也待优化。为此，绿城中国计划多渠道引才，优化人才配置，并实施“猎英计划”，引入综合产业领军型人才、优秀行业人才。
建设绿城大学：绿城大学于2018年11月成立，机构设置及人员配置等都亟待完善。今年，绿城大学将围绕战略目标，大力推动团队组建和课程体系搭建，加强选人用人，促进员工成长。
完善激励政策：针对人员薪酬竞争力不足、激励手段相对单一的现状，绿城中国将坚持价值导向，完善薪酬政策，不断丰富短中长期激励机制，激发员工活力。
“绿城要成为一家真正的全国性的公司，需要在诸多方面提升，特别是人才战略方面要强化，这是事关未来发展的大计。很多优秀的企业对于人才战略也是非常重视的，我们也要向他们学习。”张亚东表示。
实际上，近几年在人才战略上做文章绿城中国不是第一家也不会是最后一家。以万科为例，近年发起了“海盗行动”人才计划、“磐石行动”、“007计划”以及内部的“千亿计划”“赛马机制”等，不断引进优质人才以及提升内部效能。碧桂园也是通过全球揽才、启动“未来领袖计划”持续提升效能。
房地产行业相关人士表示：与城市之间的人才争夺战一样，未来房企竞争的核心之一也是人才。在内部，房地产企业一方面发现培养人才，实现平台赋能个人；另一方面，放眼行业内外引进优秀人才，为平台赋能，也将是大势所趋。返回搜狐，查看更多
当前网址：http://www.hbxwzx.com/caijing/2019-05-03/93389.html
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与河北新闻网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
